星级员工~团队考核管理规定.doc

《星级员工、星级团队考核管理规定》是一份旨在提升员工素质和团队绩效的管理制度，由人力资源部制定并签发。该规定明确了考核的目的、范围、职责、原则、工作程序、奖惩方法以及其他相关规定，旨在通过公正、公平的评价体系激励员工和团队的发展。 1. 工作目标： 星级员工和星级团队的考核旨在促进员工个人发展和整体素质的提高。考核不仅是人力资源管理的重要手段，也是奖励优秀和淘汰不佳表现的激励机制。 2. 适用范围： 星级员工考核面向总监级别以下的所有正式员工，试用期员工不参与评级。星级团队则涵盖所有公司部门。 3. 工作职责： - 人力资源部负责考核材料准备、结果汇总分析、奖金计算发放以及资料保管。 - 各部门负责具体实施考核评估，并进行逐级反馈面谈。 - 公司领导审核评估结果，并听取考核工作汇报。 4. 工作原则： - 考评基于公正判断，避免个人偏见影响公正性。 - 星级员工每半年评审一次，主要依据工作管理目标和职务说明书。 - 星级团队每年评审一次，依据年度工作管理目标。 - 评估按层级进行，需上一级主管审核，并与员工进行反馈面谈。 5. 工作程序： - 制定工作目标时，要明确关键项目，尊重下级意见，遵循可衡量性、先进性和可达性的原则。 - 星级员工评比涉及员工自我评估、直接主管评定、上一级主管认定、人力资源部汇总、公司领导审批、反馈面谈和绩效工资发放。 - 星级团队评比由部门经理/总监填写考核表，人力资源部汇总，公司领导评估并审批。 6. 奖惩方法： - 评级结果与绩效工资和职务晋升挂钩。 - 绩效工资计算结合星级员工和团队的浮动系数。 - 不同星级对应不同的绩效标准和浮动系数，用于计算绩效工资。 - 星级团队也有类似的评分转换规则，决定团队的浮动系数。 - 特殊情况如病事假、新入职员工等按比例计算绩效工资。 - 未达标者将收到整改通知，连续两次未达标可能面临提前解除劳动合同。 7. 其他规定： - 本规定自批准之日起生效，解释权归人力资源部。 - 若与其他文件冲突，以本规定为准。 该制度构建了一套完整的员工和团队考核体系，通过明确的评价标准和激励措施，促进员工和团队不断提升，实现公司的战略目标。同时，通过反馈机制保证了公正性和透明度，确保员工的权益得到保障。