施工进度计划保障措施.doc

【施工进度计划保障措施】 施工进度计划的保障措施是确保工程项目按时完成的关键所在。这些措施主要涵盖组织、管理、材料设备供应以及资金四个层面，旨在通过精细化管理和资源优化配置，确保施工进度按照预定计划顺利推进。 一、组织措施（人的保障措施） 1. 组建高效的项目经理部：挑选有丰富经验的团队，由项目经理统一领导，优化组织结构，强调工序间的协调配合。 2. 劳动力调配：根据工程进度适时调配劳动力，确保在施工高峰期有足够的人员投入。 3. 三级进度管理：公司制定一级计划，项目经理部编制二级计划，各施工队组制定三级计划，通过动态监控确保计划执行。 4. 定期会议：召开施工现场会议和协调会议，及时反馈信息并调整计划。 5. 强化材料设备部门：提前备足材料，确保施工进度不受影响。 6. 加班作业：根据工程需求，可能需要全员取消节假日，加快进度。 7. 激励机制：通过经济奖励和惩罚，激发员工积极性。 8. 技术竞赛：以提高质量和效率为目标，组织内部技术竞赛。 二、管理措施（机制的保障措施） 1. 合同学习：项目管理人员深入理解合同要求，全程执行合同条款。 2. 编制详细施工组织设计：以合同要求为基准，确保工程质量、工期等符合标准。 3. 总体进度网络计划：根据现场情况制定，对工程进度进行全面控制。 4. 分阶段实施计划：包括施工准备、劳动力、材料设备、分项分部施工进度等。 5. 分包合同管理：将合同要求纳入分包合同，确保各项指标得到落实。 6. 书面指示：工作联系以书面形式进行，提高执行效率。 7. 接受指导与合作：与业主、监理单位密切合作，确保工程顺利进行。 三、材料设备供应措施（材料的保证措施） 1. 材料计划：提前准确提交计划，避免影响工程进度，提高资金使用效率。 2. 严谨管理：设立岗位责任制，选派专业人员负责材料供应，防止混乱。 3. 设备材料保管：设置专用仓库，专人看管，定期维护，确保设备材料安全。 4. 材料供应管理：强调计划的及时性、准确性，加强成本控制和审批流程。 四、资金措施 1. 工程款收取：严格按照合同支付条款，提供所需文件，确保资金流动正常。 2. 成本控制：在保证质量和数量的前提下，通过对比选择，降低成本。 3. 采购审批：执行严格的采购制度，所有采购需经过审批，避免随意采购。 以上措施的综合运用，将有助于施工企业高效、有序地推进工程进度，确保项目按期顺利完成。在实践中，还需要灵活应对各种可能出现的问题，不断调整和完善策略，以达到最佳的施工效果。