企业人力资源管理师（一级）考试教材重点总结.doc

《企业人力资源管理师（一级）考试教材重点总结》是一份针对高级别企业人力资源管理者的复习资料，涵盖了人力资源战略规划的核心内容。以下是对该文档主要内容的详细解析： 人力资源战略规划是企业整体战略的重要组成部分，它关注的是如何通过合理配置和管理人力资源来达成企业的全局目标。战略是决定企业方向的大致方针，而策略则是在具体情况下实施战略的方式。人力资源战略则是基于对企业内外环境的分析，从全局角度出发，对人力资源进行的长远规划。 战略性人力资源管理不仅是理念上的革新，也是实践层面的提升。它强调系统化管理，将人力资源提升至战略高度，并要求人力资源管理者具备战略规划能力及高效的执行能力。这一阶段，人力资源管理更注重企业的可持续发展和核心竞争力的提升。 文档中提到了人力资源管理的发展历程，包括经验管理、科学管理和现代管理三个时期。经验管理时期关注劳动者的工作状况，科学管理时期提倡精神革命，现代管理时期则引入了行为科学理论，对人力资源管理理论和实践产生了深远影响。 此外，文档列举了若干人力资源管理领域的先驱及其理论，如罗伯特·欧文被认为是现代人事管理之父，泰勒是科学管理之父，梅奥的霍桑试验揭示了工作环境对员工行为的影响，马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论则对激励机制有重要启示，麦格雷戈的X-Y理论则探讨了管理者的领导风格。 现代人力资源管理经历了三个阶段：传统人事管理阶段，主要关注行政事务和效率提升；现代人力资源管理阶段，强调直线主管的人力资源责任和社会责任；现代人力资源管理的高阶发展阶段，人力资源成为企业管理的核心。 战略性人力资源管理的特征包括：将长期目标作为战略目标，提升至战略层面，人力资源规划不再局限于简单的供需平衡，而是涉及企业的全面战略支持。同时，人力资源管理在企业中占据主导地位，成为企业竞争力的关键。 这份教材总结涵盖了企业人力资源管理的深度内容，从战略规划到历史演变，再到现代管理的特征，为企业一级人力资源管理师提供了全面的复习材料。理解和掌握这些知识点，有助于提升管理者在人力资源领域的专业素养，更好地为企业战略目标服务。