万达商业的管理模式.doc

【万达商业管理模式详解】 万达集团是中国知名的商业地产巨头，其管理模式以高效、集权化和流程化著称。这种管理模式在确保企业快速发展的同时，也保证了各个业务环节的紧密协同。 一、万达集团总体架构 万达集团采取的是高度集权化的管控模式，大部分核心职能集中在集团总部，以实现对整个业务流程的严格控制。具体来说，业务被划分为工程前期、中期、后期三个阶段，分别由专门的部门进行管理。前期涉及拿地、规划设计和招商，中期主要是施工，追求快速的工业化建设速度，后期则专注于商业管理、电影院线和百货的运营。 二、万达商管组织架构 万达商管作为集团的核心部门，其组织架构与集团整体结构相呼应，也是按照业务流程来设置的。这确保了各个阶段的工作能够有序、高效地进行。商管部门下设的招商运营中心和工程经营管理部等，分别负责相应的业务板块。 三、万达商管工程经营管理 工程经营管理是万达商业运营的关键环节。它涵盖了工程经营分析、决策文件、管理责任书、奖金考核和年度考核等多个层面。例如，新工程在摘牌后30天内需要完成现金流分析，老工程则需每季度首月10日前修订相关计划，并进行半年一次的责任部门会审。这一严谨的时间要求和责任分配制度确保了每个项目的顺利推进。 四、工程经营决策文件 在工程经营决策过程中，万达有明确的时间要求和流程规范。例如，工程经营期的确定通常在开工前6个月进行，而工程奖金的测算则需在决策文件签订前10天完成。这些严格的流程确保了决策的准确性和及时性，减少了潜在的风险。 五、管理职责分工 万达商管各部门的管理职责清晰明确，如提供投资信息、协调规划、营销、成本控制和财务等。通过这样的职责划分，确保了集团内部的协同合作，从而有效推动项目的执行。 总结起来，万达商业的管理模式以集权化、流程化和专业化为核心，强调高效协同和严谨的决策过程。这种管理模式在推动企业快速发展的同时，也为其他商业地产公司提供了宝贵的管理经验。通过深入理解和借鉴万达的管理模式，企业可以更好地优化自身的业务流程，提升运营效率。