**集团的等级薪酬管理制度是其人力资源管理的核心组成部分，旨在构建稳定的员工队伍，保障各级员工的权益，推动公司的长期发展。制度主要包括以下几个关键知识点：
1. **适用范围**：等级薪酬制度适用于集团及其下属公司和事业部的常规性工作岗位，涵盖了除享受年薪制、销售人员、计件制工人和承包薪酬员工之外的所有员工。
2. **薪酬构成**：薪酬由基本工资、绩效工资、奖励工资、普惠福利与保险、单项奖励计划、总裁特别奖（或总经理特别奖）和其他组成，确保了多维度的激励机制。
3. **等级工资制**：分为9等37级，每个等级对应不同的薪资点值，7个系列的划分进一步细化了岗位差异。
4. **岗位评价**：岗位薪资等级的确定基于工作评价，评价结果影响工资额的计算，计算公式为：工作评价工资额 = 点值 * 工资调整系数 * 工资率。
5. **工资调整系数**：依据职业劳动市场调查和集团的人力资源战略需求动态调整，以保持内部公平性和外部竞争力。
6. **工资率调整**：与集团及子公司的经济效益挂钩，遵循工效挂钩和“两低于”原则进行调整。
7. **基本工资**：占工作评价工资额的70%，按月支付，调整方式包括调职、调等、调级和调整工资率。
8. **绩效工资**：占工资额的30%，支付与公司业绩和个人考核成绩相关。
9. **奖励工资**：年度结束后，从净利润中抽取一定比例作为奖励，发放依据员工年度考核结果。
10. **晋升机制**：年度考核优秀的员工有机会晋升职级或职等，连续优秀或良好的员工可晋等，晋职需结合考核结果和公司需求。
11. **不良事故考核**：发生不良事故会根据事故等级对责任人进行处罚。
12. **法定福利和保险**：员工依法享有国家规定的福利和保险，特殊情况下还有单项奖。
13. **总裁特别奖**：对有特殊贡献的员工颁发，体现了对卓越表现的认可。
14. **薪资发放**：每月固定日期发放，病事假薪资和加班工资按国家规定执行。
15. **解释权和生效**：制度解释权归集团人力资源部，自发布之日起生效，修改时同样适用。
通过这样的薪酬管理制度，**集团能够有效地激励员工，确保员工满意度，同时促进公司的绩效和持续发展。制度的灵活性和公平性是其成功的关键，确保了员工的努力得到合理回报，从而维持了团队的稳定性和积极性。
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