syb创业实施计划书模板.doc

【创业实施计划书模板】 创建一个成功的创业项目需要详尽的规划和策略，这份"syb创业实施计划书模板"提供了必要的结构和指导，帮助创业者系统地构建自己的商业模型。以下是对该计划书各部分的详细解读： 1. **企业概况**：这部分明确了企业基本信息，如名称（香思包子店）、创业者（某黄威德）以及经营范围，包括传统包子和特色包子。企业类型被定义为传统产业中的餐饮服务。 2. **创业者个人情况**：介绍创业者过往的相关经历和教育背景，显示了某黄威德对包子行业的理解和工程管理的专业知识，这为他运营包子店提供了理论和实践基础。 3. **市场评估**：目标顾客定位为某学院的师生和附近居民，分析了市场需求，指出包子的便捷性和亲民价格是其优势。接着，对市场容量、预期市场占有率进行了预估，并讨论了竞争对手的优势和劣势，强调了香思包子店在产品多样性、价格合理性、地理位置和服务质量上的竞争优势，同时也认识到自身经验不足和资金有限的问题。 4. **市场营销方案**：详细阐述了产品特征、定价策略、选址理由和销售方式。产品包括不同种类的包子和饮品，价格设定在成本价与竞争对手之间，旨在吸引顾客。选址在学院附近，便于接触目标市场。销售方式直接面向最终消费者，确保产品新鲜。促销策略包括传单宣传、公共关系活动和营业推广，以提高知名度和吸引顾客。 5. **企业组织构造**：计划注册为个体工商户，企业名称为香思包子店，预计初期员工包括业主兼经理和销售人员、制面人员，每个职位都有明确的职责和薪酬设定。 通过这份计划书，我们可以看到创业者对市场有深入的理解，对产品定位清晰，并且已经为企业的运营和市场推广制定了初步的策略。然而，实际操作中还需考虑更多的细节，例如原料采购、卫生标准、员工培训、许可证申请等，这些都是成功创业不可或缺的部分。此外，定期评估和调整商业计划也是持续经营的关键，以适应市场变化和客户需求。