工程总承包对各主要分包专业管理要点.doc

在工程总承包中，对各主要分包专业进行有效的管理是确保项目顺利进行的关键。以下是对主要分包专业管理要点的详细阐述： 1. 钢构造管理： - 质量管理：总承包方需设置专职质检人员监督钢构造的制作和安装质量，确保工艺流程的严格执行。对于全熔透焊接，需预先测定焊接收缩量，并进行清根工艺处理。同时，要求钢构造检测单位具备专业资质。 - 工程进度管理：总承包商需监控钢材采购、制作、运输、堆放等环节的进度，分析关键因素，如设备状态、市场变化、运输条件等，并采取相应措施，如驻厂监控、备用方案等。 - 材料管理：首次使用的钢材和焊接材料需进行性能测试和焊接工艺评定，所有进入现场的材料需有质保书和试验报告。 2. 机电安装与弱电系统管理： - 安装施工进度管理：分包单位需按照总方案要求编制进度方案，并随时调整以适应施工进展。在干湿作业和精装饰阶段，总承包方需协调各分包单位，解决交叉施工问题，确保工程进度与安全质量。 在实际操作中，总承包方需与各分包单位密切合作，确保信息流通，进度同步，同时严格把控工程质量。这涉及到对分包单位的指导、监督，以及对可能出现的问题进行预防和应对。例如，对钢构造分包，总承包方需确保其按照标准制作材料样板，同时在施工过程中，通过进度协调和质量检查，避免延误和质量问题。 此外，机电安装和弱电系统的管理则侧重于施工进度的控制和协调，尤其是在装饰阶段，需要对管道、电气、空调等系统的调试进行精细管理，确保各项设备能够正常运行。总承包方在此阶段的角色是协调各专业单位，解决施工顺序和空间利用问题，以实现工程高效、安全和质量保证。 总之，工程总承包对各主要分包专业的管理涉及多个方面，包括质量管理、进度控制、材料管理以及与各分包单位的协调。通过严谨的管理和有效的沟通，可以确保整个工程项目的顺利进行。