EPC总承包项目费用控制要点.doc

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EPC 总承包项目费用控制要点

　　摘 要：随着经济的发展，工程项目的规模不断增大，

跨国项目的增加使得 EPC 总承包方式逐渐被国内企业所接

受。EPC 总承包项目管理中的费用管理对项目的成败往往

起着决定性的作用。本文从工程项目的设计、采购、施工

三个阶段分别介绍项目费用控制的要点。

　　关键词：EPC；总承包；费用控制；采购

制在目标允许的范围内，实现项目的经济效益。

　　1 设计阶段费用控制要点

　　1.1 设计方案的优化。项目的设计方案对于项目总造价

具有最直接的指导作用，一个好的设计方案可以在保证工

程质量和进度的前提下最大限度地节约资金，因此在方案

设计过程中，设计人员首先应当完全遵照总承包合同约定

的设计标准进行方案的设计，设计方案要符合合同规定的

造价目标的要求；其次，由于石油化工项目涉及的专业众

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