本文主要涉及的是建设工程项目管理的相关知识，包括项目管理的核心任务、工程生命周期、施工总承包管理方的责任、组织结构模式、施工组织设计、项目目标的动态控制、风险管理、工程监理、施工成本管理和索赔等方面的内容。
1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制，这涵盖了从项目开始到完成的全过程，通过项目策划和项目控制来实现。
2. 建设工程全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，涵盖从编制项目建议书、可行性研究报告到工程完成后的使用维护。
3. 施工总承包管理方对工程承担总的责任，包括设计、施工和采购等环节。
4. 组织结构模式有职能型、线性型和矩阵型，其中矩阵型在地铁等复杂项目中较为常见。
5. 施工组织设计包括工程概况、施工方案、进度计划、资源需求、总平面图设计等，是施工过程中的重要指导文件。
6. 项目目标的动态控制是项目管理的基础，通过比较计划值和实际值来调整和纠偏，确保项目目标的实现。
7. 风险管理是项目管理的重要环节，施工风险包括组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险。
8. 工程监理具有服务性、科学性、独立性和公正性的特点，按照相关法律法规和技术标准进行。
9. 施工成本管理从投标开始直至保修金返还，包括人工费、材料费、机械费、企业管理费、规费、利润和税金等，措施费如安全文明施工费不能作为竞争性费用。
10. 索赔费用的计算方法有实际费用法、总费用法和修正总费用法，不可抗力造成的损失承包商可能需要自行承担，但工程清理和修复费用及工期可索赔。
这些知识点对于理解和实践建设工程项目的管理至关重要，无论是项目经理、监理人员还是施工团队，都需要掌握这些基本概念和方法，以确保项目的顺利进行和高效管理。
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