某集团公司岗位职级管理制度汇编.doc

【某集团公司岗位职级管理制度】是该公司为了规范人力资源管理，实现标准化、规范化运作而制定的一套内部制度。该制度以岗位为核心，通过设立职级系统，确保公平性和竞争性，为员工的职业发展提供了明确的路径。 **第一章 总则** 1. **岗位职级系统建立的目的**：该系统作为人力资源管理的基础，旨在为招聘、薪酬、培训、绩效和员工发展提供依据，强化人力资源工作的标准化。 2. **岗位职级系统的定义**：系统以岗位为基础，依据学历、经验、技能和责任设定不同职级，采用经验值体系作为晋升标准，并根据岗位价值和市场薪酬制定薪酬标准。 3. **适用范围**：覆盖公司全体员工，但不包括总经办人员。 4. **原则**：包括公平性原则（以业绩量化衡量，公开透明）和竞争性原则（参考市场薪酬水平调整，保持外部竞争力）。 **第二章 岗位职级系统的结构** 1. **岗位与岗位大类**：岗位根据业务和组织结构划分，岗位大类则是相似职责的归类。 2. **职级与职级大类、晋级与晋升**：职级是数字等级，职级大类是职级的分类，晋级指在现有职级上的提升，晋升则是跨越职级大类。 3. **经验值体系**：经验值是员工成绩的量化指标，分为岗位经验值和项目经验值，用于职级晋升的依据。 4. **标准薪资围**：根据岗位职级的贡献和市场薪资确定每个岗位的标准薪酬范围。 5. **岗位职级序列**：包括专业岗位序列和管理岗位序列，提供员工晋升的双通道。 **专业岗位序列**包含初级、中级、高级、资深等职级，注重专业经验和技能的积累。**管理岗位序列**涵盖主管、经理、高级经理、总监等职级，除了专业能力，还需要一定的管理能力和责任承担。 综上，这个制度通过详细定义岗位、职级、经验值和薪资，构建了一个全面的人力资源管理体系，旨在激励员工提升自我，同时保障公司的稳定运行和竞争力。通过这样的制度，员工可以根据自己的职业目标和发展需求，在专业和管理两条路径中选择适合自己的发展道路。同时，公司也能通过公平的竞争机制吸引和留住优秀人才，实现企业的长期发展目标。