集团公司信息化建设规划方案
一、集团信息化存在的问题
近年来,XX 集团以每年 40%左右的增长速度快速发展,为了不断的提升企业
的核心竞争能力,配合集团规模化的快速发展,集团引进了信息化的管理,其
中集团生产公司使用 XXU8 总账报表,商贸公司使用 XXNc3.0 总账、报表;
销售业务使用维涛进销存系统,物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理,
同时培养了一批信息化管理和技术人才。
但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划,集团的信息化存在严重的“集团
信息孤岛”现象,快速的业务发展与信息化管理不相适应,这一矛盾随着集团业
务规模化的发展,越来越明显的凸现出来。
目前各核算单位虽说都使用了财务软件,但应用层次普遍不深;现有销售业务
处理系统,很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式,缺乏对业务的关键节点
进行有效的管理和控制;财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结
合,业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求,销售计划与供应链计
划、生产计划无法整体协同,现有的分销物流系统急需优化,更没有形成从上
游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。
此外 XX 集团的组织庞大,急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析
的管理平台,真正实现集团和下属机构之间的统一规 X 化的管理和协同管理。
集团信息化的软件应用现状,造成了信息的分散、失真和严重滞后,从集团全
面管理的角度来看,集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐,已经无法
与集团业务的快速发展相匹配。
二、企业信息化整体规划的必要性
随着集团业务的快速发展,市场竞争日益激烈,集团对内部的精细化、规 X 化、
信息化管理的需求日趋强烈,整合集团资源,提升集团的核心竞争力,重新构
建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。
集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控
制力度以快速响应外部市场的变化,都需要借助最先进的技术和集团管理理念,
对集团信息化建设未来 5 年进行整体的部署和规划,来建设一个能够及时、准
确、全面地反映整个 XX 集团的经营信息,实现事前预警、事中控制、事后分
析评价,由结果控制转变为过程监控;具有功能强大的分析、查询体系,充分
适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台,实现集团发展目标,全面提
升 XX 集团的核心竞争力,为打造"百年 XX"奠定基础。
三、XX 集团信息化建设规划
(一)信息化指导原则
XX 集团信息化建设的指导原则应确定为:“集团领导,归口管理、组织保障;
统筹规划,分步实施;统一标准,互连共享”。本指导原则贯穿于集团信息化规
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