论降低施工项目成本的途径和方法.doc

【降低施工项目成本的途径与方法】 在当前的建筑行业中，施工项目成本的管理已经成为企业经营的核心要素。随着建筑业和基本建设管理体制改革的推进，施工企业必须以工程项目管理为中心，强化成本控制，以确保在保证安全、质量和进度的前提下实现经济效益的最大化。本文将探讨在施工准备阶段、施工阶段和施工收尾阶段降低施工项目成本的方法。 一、施工准备阶段的成本控制 1. 图纸审查与修改：施工项目应深入研究和会审图纸，根据实际情况提出修改建议，以降低不必要的设计成本。同时，与用户和设计单位沟通，通过修改图纸和调整造价，达到降低成本的目的。 2. 加强合同预算管理：深入理解招标文件和合同内容，精确编制施工图预算，将所有可能发生的费用纳入预算，确保“以支定收”。对于合同中的“开口”项目，寻找增加收入的机会，如采用新技术、新工艺以提高效率和质量。 二、施工阶段的成本降低策略 1. 优化施工组织设计：制定高效的施工方案，选择合适的施工方法、工具，安排合理的施工顺序和流水作业，以缩短工期、减少机具费用。优化施工组织设计是降低成本的关键，需要综合考虑项目特征、资源和人员素质。 2. 强化物资设备管理：严格控制材料成本，通过比较供应商，降低采购成本，实施限额领料和计量控制，减少浪费。同时，有效管理机械设备，控制机械使用费，避免无效作业和过度使用。 三、施工收尾阶段的成本控制 1. 施工收尾阶段通常涉及清理、验收和结算等，应确保所有工作按计划进行，避免因疏忽导致的额外支出。 2. 完善成本核算和审计：在项目完成后，进行全面的成本核算和审计，分析成本超支的原因，为以后的项目提供经验教训。 总结，降低施工项目成本需要全方位、多角度的管理，从项目启动到结束的每个环节都不能忽视。通过合理的成本控制策略，建筑企业可以在保证工程质量的同时，提高经济效益，增强市场竞争力。这不仅有助于企业的可持续发展，也有利于整个行业的健康繁荣。