《作业层队伍过程管理工作规范方案》是中铁四局电气化工程针对作业层队伍在施工过程中进行规范化管理的指导性文件,旨在确保工程安全质量,提高施工现场管理水平。该规范方案覆盖了从作业层队伍进场到退场的全过程管理,涉及合同签订、进场准备、人员与设备验证、施工作业准备、现场作业管理等多个环节。
第一章明确了制定规范的目的和适用范围,强调作业层队伍的管理由项目部负责,公司进行监督。第二章详细规定了进场管理流程,包括劳务(专业)分包合同备案、《进场通知书》发放、双方的准备工作以及进场验证。项目部需为作业层队伍提供作业面、驻地等,而作业层队伍则需准备好劳务人员、机械设备等。验证内容包括身份、合同、证书、社保缴费等,确保合规性。
第三章阐述了施工作业准备阶段的工作,如劳务人员驻地安全检查、体检报告收集、入场培训、头像采集、安全质量责任状签订等。对于不符合条件的劳务人员,项目部不得使用。此外,项目部还需进行技术交底和应急预案制定。
第四章则重点介绍了现场作业管理,包括对现场作业的直接监管和动态监督。现场作业人员需监督班前讲话、作业内容、考勤和违章行为,而安质员则负责检查现场作业明示牌、安全技术交底等,确保作业安全有序进行。
整个规范方案旨在构建一个严谨、有序的作业环境,通过严格的流程控制和责任划分,降低安全风险,提升工程质量和效率。每个环节的细节都体现了对作业层队伍管理的精细化要求,旨在打造标准化、专业化的施工队伍。