浅析“经营意识”在项目管理中的重要性.doc

【经营意识在项目管理中的重要性】 在现代社会快速发展的背景下，项目管理不再仅仅是完成任务那么简单，而是需要对成本和收益进行精细的计算和管理。"经营意识"在此过程中扮演着至关重要的角色，它强调在执行项目时，不仅要关注工作的具体实施，还要懂得计算和评估项目的经济效益。经营意识的缺失可能导致项目亏损甚至无利可图，尽管这听起来难以置信，但在实际操作中确实可能发生。 经营意识涵盖了以下几个核心要素： 1. 明确项目工序和变更管理：理解项目涉及的所有工序，对于超出原计划的工作应如何调整，以及如何处理变更申请。 2. 成本与收益分析：了解业主的计量、签证和结算方式，预测项目的最终收入。 3. 分包管理：明确与分包商的分工，制定合理的计量、签认和结算策略，控制分包成本。 4. 比较盈亏：在项目执行过程中持续对比成本和预期收益，确保项目盈利。 要培养经营意识，首先要打破部门之间的壁垒，意识到经营工作不仅仅是经营部门的责任，而是所有部门共同参与的过程。每个职能领域都应该理解和配合经营工作，例如签证协调、成本分析等。同时，深入研究对上（业主）和对下（分包商）的合同，明确工序界限，避免因误解或忽视合同条款导致的成本损失。 此外，主动适应变化，引导项目朝着有利的方向发展。在项目的设计和实施阶段，都要从经营成本的角度思考优化方案，寻求生产、安全、技术、质量和成本之间的最佳平衡。例如，在选择临时设施的建造材料时，不仅要考虑技术安全和质量，还要考虑成本效益。 服务分包的管理同样关键，项目管理者应认识到与分包商的利益息息相关。分包商的盈亏会直接影响到项目的稳定性和自身的经济利益，因此要建立良好的合作关系，避免因分包商的索赔问题影响项目整体的经济效益。 经营意识是项目管理中不可或缺的一部分，它要求我们在执行项目时具备全局观念，能够预见和规避潜在的风险，确保项目的经济效益。通过提高全员的经营意识，我们可以更好地控制成本，提升项目管理的效率和质量，从而实现项目的成功。