【管理会计】
管理会计是企业内部管理的重要组成部分，它主要关注如何通过有效的会计方法来支持决策和控制。管理会计的试题涵盖了多个方面，包括成本分析、预算、标准成本、成本差异、投资决策等。
1. **成本性态**：
成本性态分析是将成本分为固定成本和变动成本，理解它们在不同业务量水平下的行为模式。如安全边际率的计算涉及到预计销售量和保本销售量，它体现了业务量对盈亏平衡点的影响。变动成本是指在一定范围内随业务量正比例变化的成本，而固定成本在一定范围内保持不变。
2. **标准成本制度**：
标准成本制度强调制定成本标准，计算成本差异，并进行分析。标准成本按制定依据可分为理想标准成本和正常标准成本，其重点在于成本差异的计算分析，用于成本控制和改进。
3. **成本差异和例外管理**：
成本差异的例外管理是指关注重要性、一贯性、可控性和特殊性的差异，以利于管理层集中精力解决关键问题。成本中心则负责控制和考核责任成本，而非产品成本或不可控成本。
4. **预算与预测**：
预算包括弹性预算和非弹性预算，前者考虑业务量的变化，后者主要针对固定成本。预测方法有定量分析法（如趋势外推和因果预测）和定性分析法（如专家判断），不同预测方法适用于不同情境。
5. **投资决策**：
在投资决策中，考虑净现值、净现值率、内部收益率和等年值等指标，其中等年值在比较不同寿命期的投资方案时尤其重要。例如，甲乙两个方案的现金流时间点不同，终值也会有所差异。
6. **贡献毛益和变动成本率**：
贡献毛益率和变动成本率是衡量盈利能力的指标，两者之和等于1，它们帮助管理层了解哪些成本可以被销售收入覆盖，以及剩余部分对利润的贡献。
7. **管理会计与财务会计的差异**：
管理会计服务于内部决策，关注未来的规划和控制，而财务会计主要对外报告，遵循公认会计原则。两者在反映对象、期间特征、结构、勾稽关系和信息属性上存在显著区别。
8. **成本中心与责任会计**：
在企业内部，成本中心是负责控制和考核特定成本的责任单位，如部门或项目组。责任成本是这些中心应当承担的成本，通过设定预算和监控差异来实现控制。
通过这些试题和答案，我们可以看到管理会计在企业运营中的重要性，它为企业提供了一套工具和框架，以优化资源分配，提升经济效益。理解和掌握这些知识点对于企业管理者和会计专业人士至关重要。
VIP享7折，此内容立减5.97元 
