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一级建造师项目策划管理重点小抄总结.doc
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一级建造师项目策划管理重点小抄总结.doc
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项目治理
⊙系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素(此外还有人的
因素和方法与工具的因素)。
⊙全寿命周期包括决策时期(DM 开发治理)、实施时期(PM 项目治理)、使用(运行、运
营)(FM 设施治理)时期。
⊙决策时期的标志:项目立项(立项批准)。
⊙项目决策时期治理工作的要紧任务是确定项目的定义:1、确定项目实施的组织;2、
确定落实项目的建设地点;3、确定建设任务和建设原则;4、确定和落实项目的建设资金;
5、确定项目的目标(进度、质量、投资)。
⊙项目实施时期治理的要紧任务是通过治理是项目的目标得以实现。
⊙项目决策时期:编制项目建议书、编制可行性研究报告。
⊙项目实施时期:设计预备时期(编制设计任务书)、设计时期(初步设计、技术设计、
施工图设计)、施工时期、动用前预备时期、保修期。
⊙项目治理核心任务是项目的目标操纵。
⊙业主方是生产过程的总集成者(人、物、知识)、总组织者,业主方的项目治理是治理
的核心。
⊙建设项目工程总承包包括:设计和施工任务综合承包;设计、采购和施工任务综合承
包(EPC 承包)。
⊙安全治理是项目治理中的最重要的任务,投资操纵、进度操纵、质量操纵和合同治理
物质利益。
⊙项目各参与方的目标:
参与方
安全
成本
投资
进度
质
量
业主方(投资方、开发方、咨询公司提供的代表业主方
利益的)
----
----
进度(动用或交
付)
设计方
----
总承包方
总投
资
目标
施工方(施工总承包方、施工总承包治理方、分包方)
安全
目标
成本
目标
----
进度目标
质
量
目
标
⊙组织论研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
内容
反映内容
组织关系
组织结构模式
职能、线性、矩阵
各子系统间、各元素间的指令关系
组织分工
工作任务分工、治理职能分工
各子系统或各元素分工
静态
工作流程组织
治理工作流程组织、信息处理
工作流程组织、物质流程组织
各项工作间逻辑关系。
动态
⊙项目结构图(Project Diagram)或 WBS:通过树状图对项目的结构逐层分解,反映组成
该项目的所有工作任务,表达项目总体的结构框架, 项目结构图中,矩形表示工作任务,
矩形框之间的连接用连线表示
⊙组织结构图(OBS 图):反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系,反映的是
各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。如:项目经理和费用(投资或成本)
操纵、进度操纵、质量操纵、合同治理、信息治理和组织协调等主管工作部门或主管人员
之间的组织关系。
⊙合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,项目各参与方之间的合同关系。
⊙三个重要组织工具比较:
表达的涵义
图中矩形框的含义
矩形框连接
项目结构图
对一个项目进行分解,以反映组成该项目的所有工作
一个项目的组成部分
直线
组织结构图
反映一个系统中个组成部门的组织关系(指令关系)
一个组织系统中的组
成部分(工作部门)
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目各参与方的合同关系
一个建设项目的参与
单位
双向箭线
⊙职能:传统的,每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性:每个部门只有一个指令
源,指令路径过长。矩阵:较新型的,设纵向和横向部门,指令源两个,用于大的组织系
统。
⊙每一个项目都应该编制项目治理任务分工表,他是项目组织设计文件的一部分;各参
与方也都应编制自己的项目治理任务分工表。
⊙工作任务分工表中应明确,一项工作的相关参与部门的责任(主办、协办、配合)。(编
制前需要对各任务进行详细分解)。
⊙治理的组成环节:提出问题、筹划、决策、执行、检查。
⊙治理职能分工表:是用表的形式反映项目治理班子内部项目经理、各工作部门和各工
作岗位对各项任务的治理职能分工(表中用拉丁字母表示治理职能)。
⊙治理工作流程组织:投资操纵、进度操纵、合同治理、付款和设计变更等流程。
⊙信息处理工作的流程组织:生成月进度报告有关的数据处理流程
⊙物质流程组织:钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外里面施工
工作流程。
⊙工作流程图:用图的形式反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系。
⊙建设项目策划的最终目的:为项目建设的决策和实施增值,是专家知识的组织和集成。
增值反映在:人类生活和工作的环境爱护;建筑环境;项目的使用功能和建设质量;建设
成本和经营成本;社会效益和经济效益;建设周期;建设过程组织和协调。
⊙项目建设纲要或设计纲要内容:项目定义、设计原则和设计要求、项目实施技术大纲
和技术要求、材料和设施的技术要求。
项目实施时期策划
项目决策时期策划
环境和条件的调查和研究(自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建筑环境)
目标的分析和再论证(投资、进度、质量)
项目定义和项目目标论证
组织策划(组织结构、治理职能分工、工作流程组织、
编码)
←还包括:任务分工、组织总体方案、编码体
系分析
治理策划(治理工作内容、风险治理与工程保险方案)
实施期治理、运营期设施和经营治理的总体方
案、
合同策划(方案设计竞赛的组织、合同结构方案、合
同文本)
合同结构、合同文本、合同结构总体方案
内
容
经济策划(资金需求量打算、融资方案的深化分析)
项目成本和效益分析、融资方案、编资金需求
量打算
技术策划(技术方案和关键技术的深化分析、技术标
准)
←技术方案和关键技术的分析和论证、技术标
准应用
风险策划
⊙施工总承包和施工总承包治理特点
特点
施工总承包
施工总承包治理
以施工图设计为报价基础、报价较有依据
部分施工图完成即能够招标,分包报价以合同
为依据
在开工前就有较明确的合同价,有利于业主
的总投资操纵
在合同中只确定总承包治理费而不确定总造价
不利于投资操纵
投资操
纵
若在施工过程中发生设计变更,可能引发索
赔
多由业主直接和分包签订合同,加大业主风险
进度操
纵
施工图全部设计完毕才招标,开工日期较长
不需要等施工图完成才招标,因此大大缩减了
工期
对分包人的质量由总承包治理单位负责操纵
分包任务符合质量操纵的他人操纵,对质量操
纵有利
质量治
理
质量取决于施工总承包单位的治理和技术
水平
总包治理负责个分包关系,减轻业主工作量
业主只需要进行一次招标,合同治理工作量
较小
分包的合同均由业主负责,招标、合同治理工
作量大
合同治
理
工程中如采纳费率招标,对合同治理和投资
操纵不利
工程款能够由业主直接支付,也能够由总包治
理方代为支付(利于治理)
组织协
调
业主只负责和总包单位协调,工作量比平行
发包大大减少
由总包治理方全部负责,业主工作量大大减少
⊙国际上业主方项目治理方式:自行治理;托付治理公司治理;共同治理(业主方在治
理方领导下)。
⊙设计任务托付模式:设计总负责单位;平行托付多个设计单位。
⊙施工任务托付模式:施工联合体或施工合作体为施工总包单位;总包治理单位;平行
托付多个施工单位。
⊙总承包方式:设计施工总承包(DBuild)、设计采购施工(EPC)总承包。
⊙国际上业主方物资采购模式:自行采购;与承包商约定某些物资的指定供货商;承包
商采购。
⊙施工总承包和施工总承包治理比较
工作开展程序
总承包招标需要完整的施工图;
总承包治理不需要,只要部分完成即可对其招标。
合同关系
总承包:施工总承包单位和分包签订;
总承包治理:则能够由业主和分包签订、也能够由总包治理单位签订。
分包单位的选
择
总承包:由施工总承包选择,经业主认可;
总承包治理:由业主选择由施工总承包治理方认可。
对分包的付款
总承包:一般均由总承包支付
总承包治理:能够由业主支付(必须经总承包治理单位同意),也能够由总承包治
理单位支付。
合同价格
总承包治理的合同价格通常是一定的百分比,分包合同一般采纳单价或总价合同
总承包治理和总承包合同价方面的优点:
1、合同价不是一次确定,某一部分施工图设计完成,在对这部分工程进行招标,
确定该部分的合同价,因此整个建设项目的合同总额确定较有依据;
2、所有分包都通过招标确定最有竞争力的价格,对业主节约投资有利;
3、分包价对业主是透明的
⊙建设项目治理规划:是指导建设工程项目的纲领性文件,涉及整个项目的实施时期(业
主方项目治理的范畴:建整个实施时期,能够由业主自己编制、也能够由业主托付的项目
治理机构编制、还能够托付建设项目总承包方编制)。包括:项目治理规划大纲和项目治理
实施规划。总体上和宏观上分析和描述:什么缘故;做什么;如何样;谁;什么时候;总
投资;总进度。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变是相对的,在项目
进展过程中平衡是临时的,不平衡是永恒的,因此,建设工程项目治理规划必须随着情况
的变化而进行动态的调整。
⊙项目治理规划的编制:
项目治理规划大纲
项目治理实施规划
编制时刻
投标之前
开工之前
编制人
企业治理层
项目经理主持
编制要求
满足招标文件要求及签订合同要求
指导项目经理实施时期治理
1、可行性研究报告
1、项目治理规划大纲
2、设计文件、标准、规范与有关规定
2、项目条件和环境分析资料
3、招标文件及有关合同文件
3、工程合同及相关文件
编制依据
4、相关市场信息与环境信息
4、同类项目的相关资料
1、明确项目的目标
1、了解项目相关各方的要求
2、分析项目环境和条件
2、分析项目条件和环境
3、收集项目的有关资料和信息
3、熟悉相关法规和文件
4、确定项目治理组织模式、结构和职责
5、明确项目治理内容
6、编制项目目标打算和资源打算
4、组织编制
编制程序
7、汇总整理,报送审批
5、履行报批手续
⊙施工组织设计的差不多内容:1、工程概况;2、施工部署及施工方案;3、技工进度打
算;4、施工平面图(是施工方案和施工进度打算在空间上的全面安排);5、要紧技术经济
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m0_72067404
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