工程材料、设备管理制度
1 总那么
1.1 材料、设备管理
本制度中所指的材料、设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的所有材料、
设备的选型、定位、采购、供给、保管、结算、转账以与信息效劳等管理活动。
1.2 管理职责
公司工程部负责材料、设备的选型、定位与质量管理;
公司经营部〔材料组〕负责材料、设备的商务管理;
公司财务部负责材料、设备的帐务管理。
1.3 管理方式
根据采购供给对象不同,公司材料、设备管理分为公司供给材料、设备〔甲供材
料、设备〕管理和非公司供给材料、设备〔非甲供材料、设备〕管理。公司对施
工措施用材料设备不予供给。
1.4 非甲供材料管理定位与管理
公司对非甲供材料的管理仅限于设计定位、质量控制与信息效劳管理。公司工程
部应在施工招标时以招标文件的形式明确主要非甲供材料规格、型号与质量控制
标准等,经济部〔材料组〕据此提供相关材料价格信息,并确定施工招标标底,
以此控制施工投标价。确定的主要非甲供材料规格、型号与质量控制标准亦是工
程部〔或指导监理公司〕在施工时控制材料进场的控制标准。
1.5 对于材料单价不便直接从施工单价中剥离、公司直接实施分包的分项工程,
工程部应在经营部确定施工单价前明确主要材料的材质标准与相应规格、型号,
并在施工合同中约定,作为主要合同条款。
1.6 经营部应根据项目整体开发计划、单项工程施工组织设计进度计划与施工合
同约定,编制材料详细采购计划、资金使用预算,报经有关领导批准后,明示工
程部与财务部,材料组按计划实施。
1.7 为规公司材料设备采购供给管理,公司对合作成熟的材料供给商实行合格
材料供给商管理制度。目的是通过对供给商建档管理,建立与供给商的长期信誉
合作关系,对供给商实行优胜劣汰机制,来减少采购环节,节约采购费用。
2 合格供给商管理
2.1 的建立
经济部材料组按供给材料品种的不同,将与公司合作过的供给商逐步进展分类建
档,详细记录供给商供给材料的品种、单价、材质、规格、型号,供给方式,合
作次数与时间,供给商的性质,公司职能部门对其每次合作的评价,有无不良记
录等。具备条件的供给商称为合格供给商,成熟的合格供给商中单品种材料合格
供给商不少于 5 家。
合格供给商需要具备的条件是:
2.2 材料供给商合同执行评价
材料采购合同签定后,经营部应对供给商的合同执行追踪考评,目的是考评供给
商的履约能力,对履约表现作好记录;合同履行完毕,经营部、工程部、财务部