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某天线技术企业企划部部长职务说明书
岗位名称
企划部部长 岗位编号
***-ZN-QH-001
所在部门 企划部 岗位定员 1 人
直接上级 总裁 职系
直接下级
规划研究岗、计划管理
岗、企业管理岗、信息管
理岗
工资等级
所辖人员 4 人 岗位分析日期
***
本职:负责为公司高层管理者决策提供支持,组织制定、实施战略规划、经营计划,负责建立绩效管理体
系并对各职能部门和业务单位的绩效进行考核,负责公司内部管理体系的建立、实施、监控和完善。
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:协助高层管理者组织制定和调整公司战略规划和经营计划
工 作 时 间 百 分 比 :
15%
工作
任务
收集和分析各种信息和数据,为公司高层管理者提供各种可能的战
略选择和数据支持
频次:
为公司各层战略制定者提供战略制定的方法和程序,为公司各经营
单位和职能部门制定分战略提供指导和帮助
频次:
组织战略决策会议及会议文件的起草工作
频次:
编制公司的战略规划、三年滚动计划和年度经营计划,上报高层管
理者审批通过后下发执行
频次:
负责督促各职能部门和业务单位战略规划和经营计划的实施
频次:
职
责
二
职责表述:对各部门及各业务单位年度计划的汇总、平衡调整、指标下达,
对执行情况进行统计、过程监督并定期考核。
工 作 时 间 百 分 比 :
30%
工作
任务
汇总、整理并分析公司各部门及各业务单位的工作计划
频次:
根据公司的整体业务目标和年度经营计划,负责对各部门的绩效体
系,包括绩效指标体系、指标权重及具体目标等提出建议,进行针
对性调整,体现绩效目标对实现公司整体目标的推动作用,经高层
协商后报董事会批准下达执行
频次:
向公司各部门及各业务单位下达各项考核指标
频次:
组织定期对各部门及业务单位的经营情况、各阶段报表进行统计,
建立资料数据库
频次:
对生产经营情况进行监督,偏差分析等并提出改进意见或对计划进
行调整
频次:
按照既定的绩效指标体系、指标的权重及具体目标定期对各部门及
业务单位完成情况进行考核
频次:
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