本文档是关于某企业管理程序的标准规定,涵盖了企管处的主要工作职责、工作程序、工作标准以及考核办法。企管处在企业运营中扮演着关键角色,主要负责经济承包合同的管理、车间目标成本核算、企业管理标准化、制度落实监督、班组建设、ISO9002标准的推广和现场管理等多个方面。
处长作为企管处的负责人,主要职责包括全面管理工作,制定工作计划并执行,参与企业运行机制的策划,以及对经济合同和经济责任制的协调管理。此外,处长还需负责ISO9002标准的实施管理,定期审核合同及考核情况,组织各类评审和检查活动,以及汇报工作进度和完成情况。
处长助理则协助处长完成日常工作,负责目标成本核算、经济合同的签订、考核和管理,以及“邯钢”活动的组织和现代化管理技术的推广。同时,还需参与计划生育工作的实施,确保各项经济合同的执行情况得到监控,并定期进行考核和汇报。
在工作程序方面,有明确的时间节点和流程,如每月的工作总结与计划,定期的会议传达,合同的审核与考核,以及对各部门、车间的检查和评估。此外,还涉及到年度目标成本的分解和经济合同的签订。
工作标准强调按时完成任务,确保经济合同和经济责任制的执行稳定,计划生育达标,以及质量体系的实施符合要求。考核办法则按照中层正职的季度考核方式进行。
整体来看,该文档为企业管理提供了详细的操作指南,明确了各个岗位的职责和工作流程,有助于提高企业管理的规范化和效率。