【企业管理程序标准】是企业在日常运营中为了提高效率、规范操作、确保质量而制定的一系列工作准则和流程。这些标准涵盖了企业管理的多个方面,包括合同管理、成本核算、目标责任制度、标准化工作、监督制度、班组建设、ISO9002质量管理、现场管理、费用控制、计划生育、体制改革、荣誉管理、现代化管理成果推广以及微机和网络管理等。
1. **合同管理**:企业签订、完善、考核全厂经济承包合同,确保合同的执行和日常协调,同时进行合同执行的督查。
2. **目标成本核算**:对车间进行目标成本核算管理,推动各部门和车间分解成本目标,制定经济责任制,并监督执行情况。
3. **标准化工作**:负责企业管理体系的标准化,确保各项工作按照标准流程进行,提高工作效率和质量。
4. **监督与考核**:监督各项管理制度的落实,完成领导交办的督办事宜,如对财务状况的季度审计、对中层正职和分厂的考核等。
5. **班组建设与ISO9002**:组织班组建设,推进ISO9002质量管理体系的宣贯和管理工作,提升企业内部管理水平。
6. **现场与专业管理**:负责现场管理及专业管理检查,定期进行检查并通报结果,以促进生产环境的改善和专业管理的提升。
7. **费用管理**:管理处室费用,定期通报费用使用情况,确保企业资源的有效利用。
8. **计划生育**:承担全厂计划生育管理工作,确保符合国家政策要求。
9. **体制改革与荣誉管理**:负责企业体制和运行机制的改革,同时负责厂内各类荣誉的登记工作。
10. **现代化管理成果推广**:推动现代化管理技术的推广应用,提升企业的技术创新和管理创新水平。
11. **微机与网络管理**:负责全厂微机和英特网的管理工作,确保信息系统的正常运行。
在执行这些职责时,各级管理人员(如处长、处长助理)都有明确的工作程序、标准和考核方法。例如,处长需要每月做工作总结和计划,负责经济合同的协调管理,以及ISO9002标准的实施;处长助理则协助完成日常任务,负责成本核算、合同考核、荣誉账登记等工作,确保各项工作的按时完成和执行效果。
通过这些详细的管理程序标准,企业能够构建起有序、高效、透明的管理体系,促进企业的可持续发展。同时,这些标准也为企业内部的绩效评估提供了依据,有助于激发员工的积极性和责任心,提升整体执行力。