公路工程技术管理制度.doc

### 公路工程技术管理制度知识点解析 #### 一、公路工程技术管理概述 - **定义**: 公路工程技术管理是指对公司在公路建设项目中涉及的各种技术活动和技术作业进行科学、合理且有效的组织与管理。它是公司管理体系中不可或缺的一部分，对于实现公路工程的质量、安全、进度和成本目标具有重要意义。 - **目标**: 通过合理利用公司的技术资源，严格执行设计文件、合同文件以及相关技术规范、规程、标准和法律法规，采用有效的管理方法和手段，规范技术管理中的各项工作流程和环节，以确保工程质量目标的实现，并科学组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，高效优质地完成工程施工任务，满足客户的需求。 #### 二、适用范围 - 该《管理制度》适用于公司的内部管控及各项目部的具体实施操作。 #### 三、术语定义 1. **工程技术**: 涉及公司及各项目部参与的公路工程项目的相关技术业务。 2. **施工组织设计**: 针对施工项目编制的综合性文件，用于指导建设全过程的各项技术、经济、组织、协调和控制活动。 3. **施工方案**: 以单位工程或分项工程为对象编制的文件，主要用于指导施工过程，重点关注施工方法、资源配置、质量和安全文明控制等方面。 4. **实施细则**: 技术人员根据设计文件、施工图纸、工程技术标准、规范和规程，结合成熟施工经验编写的文件，详细说明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准和施工方法。 5. **技术交底书**: 施工前，项目部技术负责人向施工技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准和安全要求的基础性资料。 6. **施工现场平面布置**: 根据项目的具体水文、地理、交通条件，合理规划施工用地，包括布置施工道路、机械设备停放区、仓库料场、拌和预制场地、工地实验室以及项目办公和生活设施。 7. **公路工程质量目标**: 按照业主或规范要求，根据施工合同规定的质量标准，明确工程项目预期达到的质量水平。 8. **项目保修**: 施工项目竣工验收后，承包人对出现的质量问题，在缺陷责任期内按照“工程质量保修书”中的约定进行修理并承担相应经济责任的过程。 9. **项目管理**: 在项目生命周期中对项目各个方面进行策划、组织、监控和控制，将项目管理知识、技能和技术应用于项目活动中，以实现项目目标的一系列综合活动。 10. **中间交工与竣工**: 分项工程完成或合同要求的全部工程项目完成后，经过验收合格，由项目业主签发中间交工证书或竣工证书的过程。 11. **施工测量**: 工程开工前及施工过程中，根据设计图纸进行道路中线恢复、结构物位置确定等测量放样工作。 12. **试验检测**: 工程开工前及施工过程中，对所有用于工程实体的原材料和构筑物进行试验数据分析和验证，确保工程质量达到要求。 #### 四、技术管理的主要工作内容 - **公司层面**: - 贯彻执行国家有关公路建设行业的强制性法律法规。 - 掌握行业技术质量标准，及时了解国家新发布的规范、规程和标准，并在公司内传达执行。 - 制定公司内部的技术管理规章制度。 - 对项目工程的技术和质量管理进行监督指导。 - 合理调配、标定、维修、保管和跟踪服务公司使用的测量试验仪器。 - 规范管理已竣工项目的竣工资料、施工图纸等技术文件资料。 - 建立各类技术台账和记录。 - 收集整理已完成和在建工程的施工组织设计。 - 指导编写、收集整理、组织评比各项目工程的工程总结，并提出合理化建议。 - 协助人力资源部门进行技术人员的培训、职称评定、晋升等工作。 - 配合人力资源部门对公司内部技术人员进行有效的考核和评价。 - **项目部层面**: - 贯彻执行国家强制性法律法规和行业标准。 - 审查设计文件，进行现场勘查，调查水文、地理、交通等状况。 - 编制施工组织设计，并组织项目技术工作人员有效实施。 - 编写分项施工技术方案，并进行技术交底。 - 对施工过程进行有效指导、检查、评价和验收。 - 认真填写施工日志和质量检查、检验记录及其他质量记录。 - 负责竣工资料的编制和移交，以及已完成工程的验收和工程质保期间的技术服务工作。 - 配合成本、试验等部门，积极完成相关工作。