建业住宅集团项目开发关键流程与成果.doc

《建业住宅集团项目开发关键流程与成果》文档详尽阐述了房地产开发的全过程，从项目的决策阶段到项目实施及后期服务阶段，每个步骤都明确了责任单位、责任人以及完成周期，确保项目高效有序进行。以下是根据文档内容提炼的关键知识点： 1. **项目决策阶段** - 目标市场调研：通过收集和研究数据来编写《项目市场调研报告》，由市场拓展中心负责。 - 项目信息收集：包括目标宗地的选择，需一并考虑开发周期和利润指标。 - 可行性研究：编写《项目可行性研究报告》，同样由市场拓展中心负责。 - 项目立项：财务中心制作《项目投资立项书》，获得项目立项批文。 2. **设计阶段** - 设计任务书：设计中心负责编写《项目设计任务书》，并与工程部协作。 - 规划设计与营销方案：确定项目投资估算和规划设计方案，同时销售部制定营销计划。 - 扩初设计与概算编制：项目扩初设计方案和投资概算由财务部和工程中心分别完成。 - 施工图设计：设计中心负责，是项目实施前的重要环节。 3. **项目实施阶段** - 报建流程：包括文物、地质勘探，消防、抗震审核，以及规划许可和施工许可。 - 配套工程报建：财务部负责项目投资计划和融资计划。 - 招标流程：工程部负责施工单位、监理单位和设备材料的招标。 - 销售执行：项目开盘销售，销售部需提前办理预售证并制定销售计划。 - 施工管理：涵盖建筑工程、安装工程、配套工程、园林绿化工程的管理。 4. **客户服务阶段** - 物业移交与客户服：项目总结报告、物业移交、产权证办理等事务由物业分公司和管理部处理。 - 过程保修：工程部负责过程中的保修工作，确保工程质量。 5. **关键操作指南** - 如何编写报告：如市场调研报告、可行性研究报告、投资立项书等，涉及市场营销、财务管理和项目管理知识。 - 办理许可证：如建设用地规划许可证、国有土地使用证，需要了解相关法规和流程。 - 土地购置决策：建立科学的土地前期购置决策标准体系。 - 营销策略：拿到土地后应迅速制定营销策略，并做好开盘准备工作。 - 文物和地质勘探：了解相关法规和技术要求，由工程部负责。 - 公司注册与税务登记：涉及公司法和税法知识，由总办协调完成。 - 项目公司组建：包括机构设置和岗位职责设定，影响项目运行效率。 - 设计任务书编写：明确设计要求和预期结果。 - 设计单位选择：关注设计资质、经验、服务等因素。 以上是建业住宅集团项目开发流程的核心知识要点，涵盖了从市场研究、立项审批到设计、施工、销售、客服等各个阶段的工作流程和管理要点，对于理解和操作房地产项目具有重要的参考价值。