某商务楼工程施工阶段监理规划.doc

【商务楼工程施工阶段监理规划】 该文档是针对某商务楼施工阶段的监理规划，由总监理工程师金炳和技术团队共同制定。这份规划旨在确保工程的顺利进行，保证质量、安全和进度，同时控制成本和信息管理。以下是规划的详细内容： 一、工程简介： 工程名为****商务楼，位于宁波，由****设计院设计，****建立集团负责施工。建筑结构为框架剪力墙，总工期24个月，预计总投资8000万元，总建筑面积约2万平方米，包含18层主楼和1-4层附楼，以及一层地下室。工程特点在于其大规模、高难度和高风险性，因此需要严谨的规划和管理。 二、监理目标： 1. 工期目标：按计划在24个月内完成。 2. 质量目标：达到合格标准。 3. 成本目标：总造价控制在8000万元内。 4. 安全目标：无安全事故。 5. 文明施工目标：创建文明工地。 三、监理依据： 监理工作将参照委托监理合同、施工合同、设计图纸、地质和水文报告、相关法规和标准、招标文件及往来函件进行。 四、监理组织机构： 设立总监理工程师、土建和水电安装监理组、合同与信息管理组，以及质量、进度、成本控制组，根据工程进展适时调整。各组成员有明确的岗位职责（见附录一）。 五、监理工作内容： 1. 参与图纸会审和技术交底。 2. 审查施工组织设计和方案。 3. 审核分包单位。 4. 监督施工过程，确保合规性。 5. 控制工程质量和进度。 6. 审查材料和设备采购。 7. 处理设计变更和工程洽商。 8. 解决质量问题和事故。 9. 协调建设方与施工方关系。 10. 召开监理会议。 11. 编制监理月报。 12. 确认工程款支付。 六至十五部分详细阐述了施工前准备、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、监理制度、资料管理以及设施配备的具体措施和程序。 综上，该监理规划详尽地规定了商务楼施工阶段的各个环节，以确保工程的质量、安全、进度和成本控制，同时规范了合同、信息和安全管理工作，为工程的成功实施提供了全面的指导框架。