基于企业物流规划与设计的知识点概述 企业物流规划与设计是企业经营活动中一个非常重要的组成部分,它涉及到物流系统的规划、设计、实施和评估。企业物流规划与设计的目标是为了提高物流效率、降低物流成本、提高客户满意度和提高企业的竞争优势。 第一,企业物流规划与设计的要素包括经营范围、资源配置、优势、协同作业等。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域,资源配置是指企业对人员、资金、物资、技术等的安排水平和模式。优势是指企业各方面因素所决定的,在经营过程中所形成的,与同行业对手相比具有的经营优势。 第二,企业物流规划与设计的原则包括开放性原则、集成化原则、网络化原则、可调整化原则等。开放性原则是指企业物流规划与设计应该具有开放性,能够适应变化的市场环境和客户需求。集成化原则是指企业物流规划与设计应该是集成化的,能够将物流系统的各个部分集成到一起。网络化原则是指企业物流规划与设计应该是网络化的,能够将物流系统与其他系统集成到一起。可调整化原则是指企业物流规划与设计应该是可调整化的,能够根据市场环境和客户需求进行调整。 第三,影响企业物流设计的因素包括企业物流服务需求、行为竞争力、地区市场差异、企业物流技术发展、流通渠道结构、经济发展法规、财政、工业标准等。企业物流服务需求是指客户对物流服务的需求,行为竞争力是指企业之间的竞争,地区市场差异是指不同地区的市场环境和客户需求的差异,企业物流技术发展是指企业物流技术的发展和应用,流通渠道结构是指物流系统中的流通渠道结构,经济发展法规、财政、工业标准是指企业物流规划与设计需要遵守的法律、法规和标准。 第四,企业物流规划与设计的内容包括决策类型、策略层次、作业层次、选址、运输、订单处理、客户服务、仓储、采购、设施的数量、规模和位置选择、运输方式选择和设计、订单系统设定、标准布局、地点选择、制定采购政策、库存定位、服务内容确定、处理客户订单先后顺序、服务程序、存储空间选择、洽谈合同、选择供应商、线路选择、发货、派车、确定补货数量和时间表等。 第五,企业物流规划与设计的方法与步骤包括企业物流能力与条件分析、企业物流规划与设计的流程、企业物流规划与设计的步骤等。企业物流能力与条件分析是指对企业物流能力和条件的分析,以确定企业物流规划与设计的目标和约束条件。企业物流规划与设计的流程是指企业物流规划与设计的整个过程,包括目标的长期性、实现目标的方法、实现目标的过程等。企业物流规划与设计的步骤是指企业物流规划与设计的具体步骤,包括建立目标和约束条件、进行深入调查、制定解决问题的规划设计方案、评价选择和修订方案、实施方案、实效评价等。 第六,企业物流网络规划与设计是指企业物流网络的规划和设计,以提高物流效率和降低物流成本。企业物流网络规划与设计的内容包括企业物流运输分析的选择、生产企业物流系统改造等。企业物流运输分析的选择是指选择合适的运输方式,以创造有竞争力的服务优势。生产企业物流系统改造是指对生产企业现有的原材料及设备采购供应、生产、销售配送和废物回收各物流阶段中的购料、配料、投料、送料、存放、搬运等按照科学的生产工艺,重新进行时间、空间和物流人员、物流设施和物流信息方式的规划、布局。
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