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2021年运维部半年个人工作总结五篇.pdf2021年运维部半年个人工作总结五篇.pdf2021年运维部半年个人工作总结五篇.pdf2021年运维部半年个人工作总结五篇.pdf2021年运维部半年个人工作总结五篇.pdf2021年运维部半年个人工作总结五篇.pdf2021年运维部半年个人工作总结五篇.pdf2021年运维部半年个人工作总结五篇.pdf2021年运维部半年个人工作总结五篇.pdf
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为什么要写工作总结,每个人的经历和阅历不同,对工作总结的认识
不同,写工作总结的出发点和目的就不同。那么工作总结该怎么写呢?下面
给大家关于运维部半年个人工作总结五篇,方便大家学习。
运维部半年个人工作总结五篇 1
时间飞逝,20_年即刻岁末。这一年对我来讲可谓是人生中的又一个
起点和转折。它发生了太多太多的事,有些事将会影响我的一生。那些工
作中的点点滴滴仍历历在目,有过欢笑也有过惆怅、有过激情满怀也有过
意志消沉。但总的来说,这一年是我人生中不平凡、平庸的一年;我努力过、
失落过、成功过,期盼过,当然也挫折过;每一个成功的喜悦,每一个困难
面前的艰辛,在我这儿都播下了种子。希望在即将到来的 20_年,能让这
些种子茁壮成长,为公司的明天和我的事业多添一片绿。
此刻,我将 20_年在公司的经历作一个简单的概括:
一、得公司领导认可和肯定并委以重任
20_年年中,在公司进行的公开招聘中,得领导的信任和同事的支持
有幸担任运维部副经理一职。x 月以来,与同事一道为招行成都分行分行
监控中心、网点(自助银行)自动门、密押系统、应急救生通道门锁、门禁
控制器等进行改造维护努力工作,得到了客户和公司的认可;并与各位同事
一道精诚团结,秉承客户之上的理念完成了省环保、_停车场、_医院、_
公安金牛分局等客户的_x 及排污费、监控、道匝系统维护及安装任务。在
此过程中,学习认知了公司文化,并融入了这个温馨的大家庭;还通过公司
的理论和技能培训掌握了更多的公关和工作技能,让自己的能力有了一个
质的提升。
二、一年工作重点及工作情况
1
1、20_年_月,在公司领导的关心支持和部门同事的协同帮助下,了
解掌握和熟悉了部门的主要工作任务,如:招行_分行中心大屏及门禁系统、
_公园智能停车场系统,_医院、_x 安分局、_监控系统、_交通卡扣系统、
省环保_x 环保举报热线系统等不同项目。
2、x 月,认知学习了公司的企业文化,并融入这个温馨大家庭;在公
司领导的关心和同事的支持帮助下完成了角色定位和各客户类群的维护
任务,主要完成任务为_密押系统升级、_停车场系统、_院和_分局监控系
统、环保_x 系统的维护任务。
3、x 月至今,完成了环保排污费系统维护任务的顺利交接和日常维护
任务,公司质量体系审查的顺利通过,顺利完成部门制度、规范、服务流
程的顺利制定和实施。
4、在此过程中遇到的困难和麻烦:①招行问题最多,要表现为招行
自动门、应急通道消防门和 POS 消费系统问题,主要故障体现在网络断
线,门禁卡不能阅读、POS 消费不能充值刷卡等,经公司工程师现场处理
后能正常工作一段时间,但又会出现,分析得出故障设备为:卡问题,读
卡器问题最多;但招行最棘手的大屏问题已经圆满解决;其他问题基本都与
客户使用和操作不规范有关,虽然公司多次派人进行培训,但是由于招行
人员变更频繁,所以操作上还是存在一定问题。②其次问题较多的是环保
_x 和排污费问题,虽然我司极少哦到现场进行维护,但通过网络在线维护
的量还是较大,问题主要体现在系统问题和网络问题,网络问题出现稍比
系统问题较少,表现为:用户授权问题、系统升级问题和用户名对系统使
用不熟悉。③最后,其他一些监控、卡口到目前还维护较少,故障主要体
现在前端设备问题:如摄像机、测速仪等,当然平台也还有一些细致工作
2
需要修补。
5、自身的不足主要体现在公司部分项目的工作技能还有待进一步提
高,平时工作情况未向领导说明,很多时候不能按时打卡上班,以后我将
全部摒弃这些不足,全力以赴迎接新的一年。
三、20_年工作计划及安排
20_作已近尾声,20_们又将接到_、_、_x 项目和环保污染源控制及金
牛项目的维护,我们将总结上一年在工作中的经验教训和不足,为下一年
的工作做好准备,具体实施计划:由于新的一年即将接到 4x 个新项目的
维护任务,希望公司能给部门再招聘一位工程师,这样技能满足部门的维
护任务又能提高服务质量;根据现在的情况,本部门将设置几个“主管”岗
位,
1、一人主要负责环保 3 大项目的日常维护巡检等工作;一人主要负责
招行项目各系统日常维护和巡检工作;两人主要负责金牛公安分局和交通
卡口各项目日常维护和巡检;
2、每季度进行 1 次集中培训或现场培训;
3、更加完善部门制度和落实人员责任制;当然,在任务较重的情况下,
我们将作出实时调整,灵活支援,交叉维护以便提高维护和培训质量。
四、对公司制度和管理的建议
针对我们在维护过程中遇到的问题,我作出如下几点建议:
1、对公司的产品:现今我司产品基本没有,尤其是新项目,产品处
于测试阶段,但这些产品已经在客户那里开始使用,所以出现问题较多,
工程师都是一边学习一边维护。避免不了在客户面前向公司有关方咨询处
理问题的方法,给客户留下了不好的印象;其次,是老产品的更新升级,设
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