联想公司的招聘甄选流程是其人力资源战略的重要组成部分，旨在寻找并吸引符合公司文化和岗位要求的人才。联想，作为全球第三大个人电脑厂商，其招聘流程不仅反映了企业的招聘理念，也体现了其在全球范围内的业务规模和影响力。
联想集团的总部位于美国北卡罗州罗利，拥有超过25000名员工，分布在PC生产基地如深圳、惠阳、北京和上海，以及以北京、东京和罗利为中心的全球研发网络。联想每年销售超过1400万台PC，年营业额达到146亿美元，全球市场份额约7%，在中国市场则占据了35.2%的份额。公司业务遍布66个国家，覆盖166个国家，母公司为联想控股有限公司。
联想的发展历程始于1984年，由柳传志等10名科技人员在北京创立，从开发联想式汉卡和一键上网的个人电脑产品起步。经过不断发展，联想1994年在香港上市，2003年推出关联应用技术，巩固了其在IT行业的领先地位。2004年，联想更名为“Lenovo”，并成为国际奥委会全球合作伙伴。同年，联想以12.5亿美元收购IBM的电脑业务，进入世界500强，标志着“新联想”的诞生。
联想的企业文化以客户为中心，注重可靠性和用户体验，并强调创新、诚信和多元共赢的价值观。在人力资源管理上，联想重视个人品质与岗位能力的结合，实行“以岗定薪”的薪酬制度，同时关注绩效和能力。公司提供全面的福利，如五险一金和带薪休假，甚至为长期员工提供免费出国休假的机会。
联想的人力资源战略举措包括建立以业绩为导向的绩效管理系统，每季度进行考核，连续两次排名末位的员工将面临调岗或下岗的风险。此外，公司重视员工培训，从新员工入职培训到专业技能培训，再到管理者培训，全方位提升员工能力。联想强调人才的二次开发，追求人才与岗位的最佳匹配，鼓励员工发挥最大潜能。公司还采用“项链理论”，认为人才的竞争在于有效整合个体能力，而非单纯追求个体优秀。联想积极授权和培养年轻人才，每年进行人事组织调整，确保年轻人才有充分的晋升机会。
联想的招聘流程和人力资源策略体现了其对员工成长、绩效管理和企业文化培育的重视，这种全面且系统的方法有助于吸引和留住优秀人才，支撑联想在全球IT市场的持续成功。
