**集团的招聘甄选工具模式化方案旨在规范化集团内的招聘流程，提高用人决策的科学性和公正性。这一方案的核心理念是构建基于胜任力的招聘甄选系统，通过统一的模式来评估候选人的能力和素质，确保公平公正。
1. **集团招聘甄选工具模式化方案的目标：
方案的主要目的是管理招聘甄选环节，通过对集团内各类岗位设定标准化流程和甄选工具，构建各个岗位的招聘模式。这有助于集团内部各单元在招聘过程中遵循统一的标准，增强用人决策的科学性，创造公平、公正的招聘环境。
2. 基于胜任力的招聘甄选系统设计：
- 岗位能力素质要求：集团人力资源部会根据企业文化、价值观、用人理念，以及成熟的能力测评系统，总结出各岗位的通用能力素质列表。每个单位在此基础上结合岗位特点和用人部门意见，选择额外的能力素质维度，形成完整的岗位能力素质标准。
- 招聘甄选过程：招聘流程应围绕岗位能力素质列表进行设计，从收集简历到最终录用，选用适当的甄选工具（如能力测试、游戏测评、结构化面试等）来全面评估候选人的胜任力。
3. 不同职类招聘甄选模式的构建：
- **集团根据不同岗位的特点，将职位划分为校园招聘类、专业技术类、管理人员类、工勤类和一般专业人员类，每类岗位都有特定的甄选流程和必选工具。
- **校园招聘类注重潜力评估，包括能力测试、游戏测评和结构化面试等。
- **专业技术类和管理人员类强调专业技能和背景调查，可能涉及专业笔试、行为面试法、360度评估等。
- **工勤类重视人员的稳定性，主要通过面试和证照审查来筛选。
- **一般专业人员类则综合考虑系统测试、行为面试法和背景调查。
4. 实施步骤：
- 构建招聘甄选模式框架，根据岗位特性确定必要的流程和工具。
- 设计并应用标准化的甄选工具，如系统测试、面试、背景调查等。
- 进行背景调查，确保候选人的品行、专业背景和简历内容的真实性。
- 对面试过程进行记录和评价，出具详细的面试评语。
5. 重要工具和方法：
- 系统测试：评估候选人与目标职位的匹配程度。
- 结构化面试：遵循固定程序，确保一致性。
- 行为面试法：通过候选人过去的行为预测其未来的工作表现。
- 背景调查：核实候选人信息，包括品行、社会关系、工作经历等。
- 360度评估：从上级、下级、平级等多个角度全面评价内部候选人。
**集团的招聘甄选工具模式化方案是一个系统性的框架，它通过规范化和标准化的流程，确保了招聘过程的公平性和效率，同时也提升了集团的人才管理水平。
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