百年基业领导力培养与发展.docx

《百年基业领导力培养与发展》是一份详细探讨企业领导力培育策略的文档，旨在帮助企业构建持久的人才竞争优势。文档核心内容围绕领导力培养的六个主要模式，以及如何通过科学的测评、咨询、行动学习和学习能力开发来提升管理人才的能力。 领导力发展六大模式是百年基业的核心理念，它们分别是：培训研讨式、阶段跟进式、混合通关式、测评改进式、个性辅导式和行动学习式。这些模式各有特色，强调以战略为导向，以落地为中心，并采用混合式学习方式，确保培训与企业发展战略紧密相连，同时注重实践应用和效果落地。 培训研讨式注重将企业战略、文化和管理者能力标准融入集中培训，通过专题研讨解决实际问题，提升管理者的能力。例如，广东移动的新任经理胜任力提升培训项目就是此模式的成功应用，通过定制化培训和实践研讨，有效提升了新任经理的管理技能。 阶段跟进式强调培训后的持续跟踪和辅导，确保学习成果转化为实际工作中的行为改变。混合通关式结合线上和线下学习，通过各种考核和反馈机制促进学习效果的巩固。测评改进式则通过人才测评找出个体的优势和改进空间，为个人发展提供方向。个性辅导式关注高层管理人员的个性化发展需求，通过一对一的辅导提升其领导力。行动学习式提倡在实践中学习，通过解决真实问题来培养团队协作和领导才能。 领导力测评与咨询服务是百年基业的重要组成部分，包括快速构建领导力素质模型、人才测评与甄选、员工敬业度测评等，帮助企业建立科学的人才评价体系。同时，通过内训师培养和版权课程移植，企业可以进一步完善内部学习体系，提升员工的学习能力和成长速度。 总而言之，百年基业的领导力培养与发展方案为企业提供了全面的人才发展策略，从领导力模型的构建到具体的培养方法，再到效果评估和优化，形成了一套系统的领导力提升路径。这套方案对于任何希望打造高效领导团队、推动组织持续发展的企业来说，都是极具价值的参考和实践指导。