招聘与甄选系统目标.pptx

招聘与甄选系统是企业在获取和发展人才过程中至关重要的组成部分，其目标在于确保企业发展战略的实施，提供人力保障，提升企业竞争力，并实现人才的合理配置。一个完善的招聘系统由多个环节构成，包括招聘程序、甄选与评价程序以及录用与辞退程序。 招聘系统的首要任务是确定招聘规模、目标和原则，这需要根据企业的战略需求和内部人力资源规划来设定。接下来，通过发布招聘信息，如公示、推荐、档案、竞聘、轮岗等方式进行内部招聘，或者采用员工引荐、校园招聘、广告、劳务市场、职业介绍机构、人才交流活动、网上招聘、行业协会等外部渠道来吸引多元化的人才。每种招聘渠道都有其优势和局限性，需要根据具体情况权衡选择。 甄选过程是招聘的核心，涉及对候选人的多维度评价，包括创新能力、分析能力、判断能力、决断能力、规划和组织能力、任务分配能力等。甄选不仅关注个人的专业知识和技能，还会考察其适应能力、发展潜力、忠诚度和团队融入程度。面试是甄选中的关键环节，包括结构式面试、非结构式面试、混合式面试和行为描述式面谈等多种形式。面试设计需要考虑如何有效地传达工作和组织信息，评估候选人的行为礼仪、工作经验、求职动机、工作期望、应变能力、专业知识、自我控制、人际交往能力、工作态度、精力和活力、事业心、兴趣和爱好以及语言表达能力等。 面试过程中常见的误区，如过于注重表面而忽视本质，过分依赖候选人自我介绍而不充分倾听，过分强调面试技巧而忽略实质性问题的探究，以及可能出现的首因效应、对比效应、晕轮效应、负面效应等，都需要面试官警惕并努力避免。招聘过程中，管理者应克服思维障碍，比如过度重视第一印象、被候选人的包装所迷惑、忽视细节、基于性别印象做决策等，以确保招聘的公正和有效。 招聘案例分析可以进一步帮助企业和管理者理解招聘实践中的成功和挑战，通过分析世界著名公司、大型民营企业以及百货公司的招聘管理经验，可以汲取教训，提升招聘与甄选的科学性和精准性。 招聘与甄选系统是企业构建竞争优势的关键工具，需要结合战略目标、组织文化、人才需求及市场动态，制定出适合的招聘策略和流程，以确保引入最合适的人才，推动企业持续发展。