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PG-06运维服务能力成熟度模型检查点-成熟度二级.pdf
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表格编号:
PG-06
版 本:
V2.0
ITSS®
《信息技术服务运维服务能力成熟度模型》符合性评估检查表
(运维服务能力成熟度二级)
申报企 评估
业:
组成 评估地
员:
评估日
点:
八、、•

期:______________ 年 ________ 月 _______日
2

1
标准条款号
GB/T
管理要求
成熟度要求
除达到三级要求外,还应满足以下要求:
a) 服务目录符合企业的运维服务业务定位和能 力,与企业
的组织结构、人员的岗位职责、经验 等相匹配;
b) 建立服务目录的更新制度和方法,在企业组
织级和项目级设置服务目录管理的岗位职责, 定
关键指标
a) 服务目录与实际业务的 匹配
度;
b)服务目录与组织架构及 岗位
设置的匹配度;
审查要点
a) 检查服务目录与企业战略、年度规划、能力 计
划、人力资源计划等之间的支撑关系。
b)
服务目录管理的过
服务目录的管理办法;
a) 服务目录管理部办法
b)服务目录无变更 人员无变更
评估情况说明
28827.1-2012
5.2 策划
期对服务目录与企业业务服务对象的符合度进 行评估,并对
c) 与业务匹配的服务产品 化过
服务目录进行更新。
程;
除达到三级要求外,还应满足以下要求:
a) 应定期根据组织的业务发展需要对组织架构
和管理制度进行策划和完善,并根据策划结果对 企业组织架
构和管理制度进行优化;
b) 策划活动应由组织的运维交付、质量管理、 人力资源管
理、技术研发等部门共同参与;
c) 策划活动的结果要与服务目录相匹配,策划 结果包括对
组织级的服务目录进行修订;
d) 策划过程和根据策划对企业组织架构和管理 制度的优化
过程要留下记录。
除达到三级要求外,还应满足以下要求:
a) 依据标准制定完善的运维服务能力管理计划 和管理制
度;
b) 建立完善的运维服务能力管理指标体系和管 理制度,具
有明确的量化指标,包括组织能力指 标考评、服务项目管理
考评、服务交付指标等方 面;
c) 建立服务保障体系,具有保障制度、岗位设 置和匹配岗
位的人员技术能力;
d) 以上各种管理制度、指标体系、保障体系的 建立应由企
业的运维交付、质量管理、人力资源 管理、技术研发等部门
共同参与完成。
除达到三级要求外,还应满足以下要求:
a) 建立服务质量管理体系,包括服务质量管理 要求、服务
质量审核机制和服务改进机制;
b) 有专职质量管理岗位、有明确的岗位职责和
d)将应急处置纳入服务策 划和
组织设置中;
e)服务策划覆盖的全面 性,
如服务交付策划、能力 管理策
划、质量管理策划。
程记录;服务目录的管理岗位及负责人相对稳
a) 业务调整后组织结构或人员职责的调整 记录;
b) 运维能力策划过程中,运维交付、质量管 理、人
力资源管理、技术研发等部门共同 参与的记录。
A) 组织架构-岗位职责
B) 补充运维能力策划会议记录
a) 运维能力管理计划及能力计划的管理制度;
b) 运维能力管理量化指标和指标的管理制度;
c) 服务保障体系,包括制度、岗位定义和人 员;
d)检查企业的运维交付、质量管理、人力资 源管理、
技术研发等部门共同参与的过程记录
e) 检查运维能力管理计划是否覆盖了四要素、 交
付、应急的相关内容。
a)能力计划管理制度
b)能力计划
e)补充交付、应急部分
a)服务质量管理体系,包括服务质量管理要 求、服务
质量审核机制和服务改进机制;
b)专职质量管理人员、明确的岗位职责定义
运维服务能力改进计划 南瑞集团运维
服务持续改进机制
a) 7-1 南瑞集团运维服务质量管理制

标准条款号 成熟度要求
人员配备;
c) 质量管理体系的建立与实施需由企业的运维 交付、质量
管理、人力资源管理、技术研发等部 门共同参与;
d) 根据业务发展定期对服务质量管理体系优化 改进。
关键指标
以及能力说明;
审查要点 评估情况说明
度
c)质量管理体系建立过程中,运维交付、质
量管理、人力资源管理、技术研发等共同参与 的记录
d)质量管理体系的优化记录
GB/T
28827.1-2012
5.3 实施
除达到三级要求外,还应满足以下要求:
a) 根据整体策划制定组织级和项目级的实施计 戈卩,有关
键的时间点、人员分工和交付物要求;
a) 服务实施计划与实际执 行
a) 组织级(策划要求中提到的相关计划)和 项目级
的交付实施计划, 计划中包括时间、人 员分工和交付
物等内容;
b) 需方沟通的机制以及 3 个项目沟通记录;
c)实施计划的执行过程记录;
d) 实施后进行总结评估和改进;
e) 运维工作涵盖的各个方面实施情况及指标 完成情
况总结分析和优化改善记录。
能力报告、能力改善计划
情况的偏差;
b) 建立与需方的沟通协调机制,在岗位职责中 明确沟通职
b) 服务实施过程的可追溯
性。
责,并保留沟通记录;
c) 按照服务能力策划实施管理活动,确保服务 能力管理和
服务过程实施可追溯,服务结果可计 量或可评估;
d) 实施后进行总结评估和改进;
e) 应对实施情况及指标完成情况进行总结分析 和优化改
善,应考虑运维工作涵盖的各个方面, 包括但不限于管理、
资源、人员、技术、过程、 交付、应急等,注重运维能力管
理的全面发展。
GB/T
28827.1-2012
5.4 检查
除达到三级要求外,还应满足以下要求:
a) 有独立的部门或人员负责服务质量检查工
握本企业服务质量管理体系;
b) 按照制度或要求对实施过程的执行和实施结 果进行监
测、评审并记录,保留记录文档;
c) 对检查结果进行分析评估,提供持续改进建 议。各项检
查结果作为服务改进、服务管理计划 和体系改进的输入项,
并得到运用;
d) 对所有管理文档、分析报告和过程实施记录 进行管理。
a) 运维能力检查对服务交 付
a) 专职质量管理的部门和人员,掌握能力管 理和质
量管理体系知识的证明;
b) 能力管理实施过程监控、评审的过程记录;
c) 对检查结果进行分析评估的记录;
内审、管审
的支撑作用和正面效果;
作,并具备承担该工作的能力,掌握服务能力管 理知识,掌
b) 检查的计划性、全面性 和
有效性。
GB/T
28827.1-2012
5.5 改进
除达到三级要求外,还应满足以下要求:
a) 对改进过程进行监控管理;宜保留所有管理 文档、分析
报告和过程实施记录;
b) 运维服务能力管理改进结果应与服务目录、 人员、工
具、技术、过程的持续改进相匹配。
运维服务能力改进机制和 计划的
合理性和有效性。
a) 改进过程的监控管理记录;
b) 运维服务能力管理改进结果应在服务目
录、人员、工具、技术、过程、交付、应急等 方面有对
应体现。
增加交付与应急部分。(能力报告)聂
4
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