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试论信息技术对成本会计的影响.doc
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2021-12-10
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信息技术对成本会计产生了深远影响,改变了传统成本会计的管理模式、范围、计量方式、核算方法以及报告形式。在信息化环境下,企业成本管理环境发生了显著变化,组织结构趋向扁平化,员工拥有更多决策权,实现了自主管理,这有助于降低管理成本。同时,信息技术推动了战略成本管理的发展,通过对价值链的深入分析,企业能够实时调整成本策略,以适应市场变化。 在成本管理范围上,信息技术扩展了管理边界。成本管理不仅限于生产过程,而是涵盖了从产品研发到售后服务的全链条,包括前期的研发成本、后期的售后成本以及非物质产品成本,如人力资源、服务、产权、环境等。企业需要关注各种决策成本,以支持更高效的经营决策。 信息技术也革新了成本计量方式,不再局限于历史成本,而是采用多元计量属性,如现行成本、市场价格、可变现净值和公允价值等。随着市场数据的实时获取,计量的准确性和可操作性大幅提升,打破了历史成本的主导地位。 在核算方法上,信息技术消除了技术障碍,使得多种会计方法得以应用,如“售价数量金额核算法”和“作业成本法”。计算机信息处理的高效和灵活,使得相同数据可根据不同需求进行多种处理,提高了成本计算的精准度和多样性。 成本会计报告的形式也发生了变化,强调披露更多成本信息,包括财务和非财务信息、价值和风险信息、绝对数和相对数信息等。报告方式更加灵活,通过事件驱动和实时报告系统,成本信息的获取更具时效性。此外,成本绩效评价体系也变得更加全面,结合价值指标、风险指标和技术经济指标,为企业内部和外部用户提供定制化的成本信息。 信息技术的融入使得成本会计变得更加精细化、实时化和个性化,提升了成本管理的效率和效果,帮助企业更好地应对市场竞争,实现持续发展。
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试论信息技术对成本会计的影响
信息技术对成本会计的冲击不容忽视,本文拟就此问题
作一初步探讨。
一、成本管理环境
在计算机网络管理系统下,企业组织趋于扁平化,成本
日常管理发生了变化,每个员工都享版权所有有一定程度的
决策权,从而形成了员工的自主管理,这种管理方式是降低
成本的理想方式。
为企业战略成本管理奠定了基础。所谓战略成本管理就
是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素对价值链
进行成本管理。企业战略成本管理会计的实施,以满足及时
性和充分性要求的信息为基础,并利用先进的技术手段予以
快速处理、分析,进而实现实时调整。的发展为企业战略成
本管理会计的实施提供了可靠的技术保障,有助于建立现代
化的成本管理信息系统。
二、成本管理范围
首先,条件下,企业为保持其竞争力,实现可持续发展,
必需对产品从研制到开发、生产到销售及售后服务的各个环
节进行科学管理。由于企业的研究开发成本会大幅提高,成
本管理将从生产过程向前延伸到决策、设计过程。同时,生
产过程后的售后回访、维修过程的成本管理则涉及产品的后
勤成本、库存成本、销售成本、售后服务成本和维修成本等。
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Zsz202111
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