【房地产管理制度概述】
房地产管理制度是规范房地产企业运营和管理的重要框架，它涵盖了企业内部的各个部门和关键岗位的职责划分，以及相应的权限规定。制度的主要目的是确保企业的合法合规运营，提高工作效率，保证项目的顺利实施，并对质量、成本、进度等方面进行有效控制。
【总经理职责】
总经理作为公司的核心领导，主要负责以下几点：
1. 执行国家法律法规和董事会决议，对重大经营决策进行指导。
2. 确立公司的质量方针和目标，并进行管理评审。
3. 任免各级人员，依据规定进行奖惩，任命管理者代表。
4. 主持日常管理工作，提供工作条件并组织业务培训。
5. 负责重大项目和重要合同的谈判与签订。
6. 处理重大质量问题、安全事故和外部投诉。
7. 全面主持管理评审活动。
【副总经理职责】
副总经理主要协助总经理，负责：
1. 参与项目决策和合同谈判。
2. 管理项目运作，办理前期手续。
3. 评价设计、勘察等供方，审核选择结果。
4. 监督项目施工和成本管理。
5. 参与质量、安全问题的处理，监督现场管理。
6. 督促竣工验收，完成其他交办任务。
【总工程师职责】
总工程师专注于项目开发和技术管理：
1. 制定土地储备计划，办理前期手续。
2. 进行项目可行性分析，制定开发计划。
3. 审查合作单位资质，签订相关合同。
4. 负责开发资质审验和统计上报。
5. 控制定向开发项目的资金和成本。
【成本管理职责】
成本管理部门的任务包括：
1. 建立成本管理体系，设定和考核目标。
2. 设定项目成本控制目标，分解并落实责任。
3. 实时测算项目成本，实施控制。
4. 分析成本偏差，评估效益。
5. 维护成本数据库，为决策提供依据。
6. 审查施工单位资质，编制招标文件，参与招标。
7. 负责材料、配套设施的招投标工作。
【工程部职责】
工程部主要负责：
1. 审查监理单位资质，签订合同。
2. 技术工作，参与规划，执行设计要求。
3. 编制建设计划，组织图纸会审和技术交底。
4. 负责配套工程的外联工作，参与招标。
5. 管理质量管理、技术管理、进度和现场。
6. 验收隐蔽工程，处理不合格品，组织变更。
7. 参与预结算编制，制定付款计划。
8. 收集整理竣工资料，组织验收备案。
9. 协助销售部进行项目移交，处理售后工作。
【销售部职责】
销售部关注市场动态，提供决策支持：
1. 收集市场信息，为项目开发、销售提供建议。
2. 根据市场情况和项目特点制定销售策略。
3. 参与项目评审，协助工程要求的确定。
4. 协助竣工房屋的交付，核实面积，制作标识。
5. 负责物业移交，处理保修和服务问题。
房地产管理制度详细规定了各部门的工作内容，确保了公司运作的有序性和效率，同时也为项目成功提供了保障。通过明确职责，加强了部门间的协作，有助于提升房地产企业的综合竞争力。
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