生产(供应)计划和保证措施.doc
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
根据给定文件的信息,我们可以提炼出以下几个关键的知识点: ### 1. 产品质量控制 - **进场前验证**:在产品、成品或半成品进场前,需对其质检资料、产品合格证、样品进行验证,必要时还需进行取样试验,确保只有合格的产品才能进场。 - **进场后复检**:产品进入现场后,需依据相关的规范标准进行复检,确保产品质量符合要求。 - **不合格产品的处理**:不合格产品不允许在采购中使用,并且应当立即清运出场,不得在现场堆放。 ### 2. 产品使用制度 - **限额领料**:建立限额领料制度,产品使用前由专业人员提出使用计划,并注明具体使用部位。 - **管理责任**:产品员负责产品的领取和发放,确保施工结束后场地清洁。 ### 3. 产品采购措施 - **产品选择**:采购的产品需经过建设单位的认可,确保其品质、加工工艺等方面满足要求。 - **合同关系**:通过公平竞争确定供应商,并签订供需合同,确保产品的品种、规格、数量等符合设计和要求。 - **质量标准**:所有产品必须达到国家标准验收规范的要求,并满足业主的需求。 ### 4. 产品运输与存放 - **运输管理**:产品由厂家负责运输至交货地点,并采取适当的包装、捆扎措施,以避免运输过程中的损坏。 - **入库检查**:产品到达后由专门的质量小组进行检查验收,只有符合标准的产品才能入库。 - **存储条件**:易损产品应存放在室内指定地点,以减少损坏风险。 ### 5. 质量控制措施 - **管理方针**:强调以顾客为中心,追求高品质,注重环境保护和人性化管理。 - **质量方针**:坚持高标准、严要求,通过科学管理提升工作质量,为客户提供满意的产品和服务。 - **质量目标**:确保项目符合现行采购质量验收规范,实现一次性交验合格,并满足国家环保要求。 - **质量保证体系**:采用GB/T19002—ISO9001模式标准建立质量保证体系,确保项目的顺利实施。 - **质量职能分配**:明确了项目部内部不同角色在质量管理方面的职责,包括但不限于采购、检验、仓储等方面的职能划分。 这份文件详细介绍了在通信项目的生产(供应)过程中,如何通过严格的管理和控制措施来保证产品质量和服务水平。通过建立一套完整的质量管理体系,不仅可以确保项目的顺利进行,还能提高客户满意度,为企业赢得良好的声誉。
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