某体育用品公司财务部财务经理KPI组成表.doc

在体育用品公司的财务管理中，财务经理的角色至关重要，他们的绩效评估主要通过关键绩效指标（KPIs）来衡量。以下是对财务经理KPI组成表的详细解读： 1. **一般差错次数**：此指标用于衡量财务经理在日常工作中犯错的频率。考核周期分为半年、季度和年度，权重为30%。标准是每年不得超过12次，每季度不得超过3次。特大差错和重大差错会严重扣分，一般差错包括报表错误、制度执行不当等。财务总监每月至少对三个环节进行抽检，确保工作质量。 2. **客户投诉次数**：占25%的权重，反映了财务经理的工作对客户满意度的影响。考核周期为半年，标准为零投诉。任何因违反公司政策导致的投诉，包括来自经销商、内部员工和其他相关方的投诉，都会被纳入考核。 3. **部门费用完成率**：衡量部门运营成本控制情况，占比15%。半年度目标为100%，若超出或低于目标，将按照公式进行评分。费用管理是财务经理的重要职责，确保预算的合理使用。 4. **合理化建议数量**：鼓励创新思维，提升部门效率。每年需提出4次以上，每季度有具体目标，占比15%。合理化建议应能促进公司或部门业绩的提高。 5. **融资计划完成率**：占8%，反映财务经理在融资活动中的执行力。年度目标为100%，低于目标将按比例扣分，这涉及到公司资金获取和使用的效率。 6. **融资费用率**：占比7%，关注的是融资成本。年度目标为B（百分数），与公司计划的标准相比，过高将导致扣分。降低融资成本有助于提高公司整体盈利能力。 这些KPIs综合评估了财务经理在准确性、客户服务、成本控制、创新贡献以及资金管理等多个方面的表现。通过设定明确的目标和严格的考核标准，公司期望财务经理能够不断提升自身能力，为公司带来更好的财务效益。同时，这个KPI体系也体现了公司对财务管理的重视，旨在促进财务管理的规范化和效率化。