软件综合项目开发作业流程管控V.doc
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2022-12-06
16:51:41
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一、目标
1. 明确项目团体管理和沟通步骤，改善团体耦合性能。
2. 部门内全方面实施团体式管理机制，发挥广大职员各自潜能，激励职员共同参与团体建设和发展。
3. 使项目管理实现质量、资源、时间等要素可控化。
4. 规范项目开发管理，提升项目开发质量，提升工作效率，降低软件开发风险。
5. 建立一套适合企业实际情况且又实用有机管理体系。
6. 为企业发展做好基层管理基础，为职员发展提供有利软环境保障。
二、标准
1. 表现项目团体理念。
2. 实用性。
3. 有机性。
4. 共同发展。
三、组织结构
1. 约束条件
1) 该项目管理和控制机制仅仅是用于全过程型和功效增加型软件开发。
2) 该项目管理和控制机制必需和企业目前发展情况、资源情况相匹配。
2. 假定环境
1) 企业含有一定多项目同时开发实力。
2) 企业拥有多个能够率领项目开发人员。
3) 企业有能力组织测试和完备文档管理。
4) 企业有能力组织软件质量测评和监管。
5) 企业软件部门管理为项目软件主管、项目团体式，且项目软件主管对各项目团体含有监控权
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