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2022年市场-通信行业绩效管理体系的设计3.pptx
2022年市场-通信行业绩效管理体系的设计3.pptx
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绩
绩
效
效
管
管
理
理
体
体
系
系
设
设
计
计
培训议题
第一部分
业绩管理体系的意义
第二部分
建立业绩管理体系的准备工作
第三部分
业绩计划的制定
公司实施组织的变革,从而为股东创造价值
价值创造
•
股东回报总额
•
自由现金流量
•
投资资本回报率
公司经营目标与股东期望相符
令人振奋和信服的远大目标和战略以指导未
来的业绩目标
1.
能力强、积极性高的领导层,明确自己的责
任、目标,并获取以业绩为基础的、与股东价
值相联系的、差距分明的激励
2.
以业绩为导向的管理程序,引入创造价值的
业务计划,具挑战性的关键业绩目标和严格的
管理层评估程序
3.
及时准确的信息技术系统支持业绩目标的设
定、审核和评估
绩效管理体系对实现组织战略目标的意义
推动个人在组
织中的成长及
其价值的实现
组织
意义
与薪酬等人力资源
相连,塑造积极向
上的企业文化和端
正的价值观,实现
对个人的激励
赋予员工明确的
方向感和与战略
使命相连的责任
提供客观、公正衡量
个人贡献的标准
通过强化、分解战略,
明确个人使命
通过个人发展计划与业
绩指导帮助个人进步
长
远
发
展
意
义
战
略
意
义
培训议题
第一部分
业绩管理体系的意义
第二部分
建立业绩管理体系的准备工作
第三部分
业绩计划的制定
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