生产计划控制及Excel应用ppt课件
本资源摘要信息是关于生产计划控制及Excel应用的ppt课件，涵盖了生产计划控制的基本概念、生产计划的任务、生产计划的用途、生产计划的内容、生产计划应满足的条件、工厂产销经营困扰问题、解决问题的策略方向等内容。
生产计划控制是指企业为了实现生产目标，通过对生产过程的计划、组织、协调和控制，来确保生产活动的顺利进行。生产计划控制的目的是为了提高生产效率、降低成本、提高产品质量和缩短交货期。
生产计划控制的基本概念包括生产计划、生产流程、生产能力、生产进度、生产成本、生产质量等。生产计划是指企业根据市场需求和生产能力，制定的一种生产安排计划。生产流程是指从原材料到成品的整个生产过程。生产能力是指企业的生产能力，包括人力、机械设备、原材料等。生产进度是指生产过程中的实际进度情况。生产成本是指生产过程中的各种成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等。生产质量是指产品的质量情况。
生产计划的任务是指企业根据市场需求和生产能力，制定生产计划，确保生产活动的顺利进行。生产计划的用途是指企业根据生产计划，安排生产活动，确保生产效率和产品质量。生产计划的内容是指生产计划的具体内容，包括产品名称、数量、交期、生产部门等。
生产计划应满足的条件是指企业在制定生产计划时，需要考虑的各种因素，包括市场需求、生产能力、原材料、人力、机械设备等。工厂产销经营困扰问题是指企业在生产过程中可能遇到的问题，包括交期延误、客户流失、制程质量不良、人/机/设备/物料配合不佳等。解决问题的策略方向是指企业为了解决生产中的问题，需要采取的策略方向，包括运用正确有效的生产排程模式与技巧、进度稽催、在制品存量管理、制程质量管理、备料管理、派工管理、采购管理等。
本资源摘要信息还涵盖了精益生产中的生产计划与控制，包括推进式控制与拉动式控制、生产计划的任务、生产计划的用途、生产计划的内容、生产计划应满足的条件等内容。
