生产计划控制及Excel应用是企业管理中的重要组成部分，特别是在计算机行业的生产流程中，高效精准的计划控制对于提升效率、降低成本、保证质量和按时交付至关重要。以下是对这些知识点的详细说明：
一、生产计划基本概念
生产计划涉及到公司的核心目标，即效率、生产力、品质、成本、交期、士气和安全。通过合理调配资源，包括材料、机械、人力、方法和环境，以实现品质、成本和交期的最优平衡。
二、销售与生产运作流程
从接收到订单开始，销售助理会传递订单信息给生管科，生管科则需要根据订单内容进行物料需求、人力需求分析，并制定相应的生产计划。接着，制造命令会下达到制造部门，人事部门和采购部门协同工作以确保人力和物料供应。整个流程中，生管部门起到资源调配和进度控制的关键作用。
三、生管基本角色
生管不仅要根据生产计划安排物料采购和产能规划，还要支持营销活动，确保订单交期的可行性，并监控生产进度。同时，生管还需管控内部制造流程，成为生产指令中心，以及其它环节如品管、设备保养等的时间基准。
四、生管的六大机能
1. 协调产销活动，确保目标一致。
2. 确保订单承接的可行性，做为产销运筹中心。
3. 高效规划制造资源，优化资源配置。
4. 控制和分配制造资源，包括仓储、设备、在制品等。
5. 督控制造进度，保障按时交货。
6. 分析和管制制造绩效与成本，提升整体效益。
五、生产计划的任务与用途
生产计划旨在保证交货日期和生产量，维持与生产能力相符的工作量，作为物料采购的依据，维持适当库存，以及为长期的产能扩张做准备。此外，它还是物料需求计划、产能需求计划和其他相关计划的基础。
六、生产计划的内容
包括产品名称、零件名称、生产数量、生产地点和完成期限。
七、生产计划应满足的条件
综合考虑所有因素，建立基于能力的计划，计划应适应活动内容，且需在合适的时间节点下达。
八、生产中常见的困扰问题
如交期延误、质量问题、资源配合不佳、库存积压和成本失控等，这些问题对企业的运营带来挑战。
九、解决问题的策略
采用正确的生产排程模式和技巧，如主排程和细排程，进行产能负荷分析；及时监控生产进度，管理在制品存量；严格制程质量管理，提前发现并解决问题；做好投产前准备，如备料、派工和采购管理；激励员工积极性，优化物料需求规划和仓库管理。
十、推进式与拉动式控制
传统生产方式采用推进式控制，由计划部门预测需求并推动生产。精益生产提倡拉动式控制，根据实际需求拉动生产，实现准时化、适量化和适物化生产，减少浪费。
以上内容详述了生产计划控制的核心理念和Excel在其中的应用，通过优化这些环节，企业可以提高生产效率，降低成本，确保产品质量，准时交付，从而增强市场竞争力。
