标准化制度体系建设方案.docx

### 中国石化标准化制度体系建设方案知识点解析 #### 一、标准化制度体系建设的原则与指导思想 - **标准化制度体系定义**：中国石化标准化制度体系是指基于规范化的管理机制，按照科学的分类与层级标准构建而成的一套包含集团及股份公司所有业务领域的规范性文件集合。 - **建设原则**： - **统一**：确保管理体系的一致性，如采用同一套文本与机制。 - **规范**：确保内容的标准性、流程的规范性和职责的明确性。 - **实效**：确保要求清晰、设计简洁高效。 - **继承**：总结并固化已有经验。 - **创新**：持续优化与自我完善。 - **指导思想**： - **方针**：结合先进管理思想与中国石化实际情况，体现总部管理意图。 - **目标**：通过标准化信息化手段使制度与业务相匹配，提高执行效率。 - **统一**：包括制度架构、模板和管理流程。 - **联动**：涉及制度管理方、制定方、信息系统管理和执行方之间的协同作业。 #### 二、标准化制度体系建设的主要思路 - **内容概述**：标准化制度体系建设涵盖了体系架构设计、制度管理机制建立以及信息化支撑三大方面。 - **阶段划分**： - **设计阶段**：包括业务分类框架的设计、制度分类层级标准的确定、标准化制度模板的设计、制度管理流程的明确以及制度管理信息系统功能的确立。 - **建立阶段**：涉及业务流程体系的建立和完善、标准化制度体系的构建以及试点领域的制度信息化。 - **实施与优化阶段**：包括标准化制度体系的应用与优化、制度与业务的深度融合以及实现流程化与信息化的目标。 #### 三、标准化制度体系建设实施要点 - **业务分类**：依据价值链原则搭建业务分类框架，将中国石化全部业务划分为两大类（主营业务和服务支持业务）、30大类以及157个中类，并据此制定相应的管理制度。 - **制度层级划分**： - **基本制度**：适用于全系统的基础性制度。 - **通用业务制度**：针对某一业务领域，适用于全系统或多个业务板块的制度，包括原则类、实施类和执行类三种类型。 - **板块业务制度**：特定于某一个业务板块，同样分为原则类、实施类和执行类。 - **企业制度**：由企业根据总部制度制定的实施类、执行类制度或根据自身需要制定的适用于本单位的制度。对于已经实施管理体系一体化的企业，其制度纳入一体化管理体系；对于未实施一体化管理体系的企业，则分为实施类和执行类两个层级。 中国石化标准化制度体系建设是一项旨在通过统一规范的管理体系来提高企业内部管理制度的有效性和执行效率的重要举措。这一体系建设不仅涉及对现有业务流程和管理制度的梳理和优化，还着重于通过信息化手段加强制度的实施与监督，以确保各项制度能够得到有效的贯彻执行，从而促进企业整体管理水平的提升。此外，该体系建设还特别强调了不同层级间的协调与配合，确保制度的制定、实施和监督能够形成有效的闭环管理，为企业的可持续发展提供坚实的制度保障。