安全生产标准化达标工作方案
一、总体方案简介
(一) 工作要求
开展安全生产标准化工作, 领导重视是关键,企业主要负责人要亲自抓, 建立
机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复
普查、落实整改、持续改进,确保工作目标的实现。工作的要求主要有以下两点:
1)企业领导重视安全生产标准化工作,统筹协调安全生产标准化工作
2)企业各部门积极配合项目组工作,努力实现双方稳步推进工作的进程
(二) 工作实施流程:
本次安全生产标准化工作主要分为以下七个阶段进行逐步推进与实施:
工作时段
启动阶段
交流会暨风险排查培训
项目组、安全负责人 1 个工作日
项目组、安全负责人、 0。5 个工作日
各部门负责人代表
工作阶段之一:制度规程及台账 项目组、安全负责人、 12 个工作日
梳理及阶段性工作交接 相关部门
工作阶段之二:方案性文件编写 项目组、安全负责人 5 个工作日
及阶段性工作交接
后期跟进
1—2 个月
内部验收阶段
外部验收
项目组、安全负责人 7 个工作日
项目组、公司相关负 5 个工作日
责人
(三) 工作汇报形式:
实行三天一小结、每周一汇报、阶段性汇报,以便企业更好的了解工作
进展情况;
编写项目周报并发送至相关负责人邮箱。