EPC工程总承包信息化管理方案是针对工程总承包模式下，整合并优化工程管理流程的一种现代管理方法。该方案旨在通过信息化手段提升项目的效率、质量和安全性，同时确保资金的有效使用和合同的顺利执行。以下是对方案中各个核心部分的详细说明：
1. 进度计划管理：
进度计划子系统基于网络计划技术，允许总承包商制定和控制施工计划。它能与现场实际进度对比，实时评估工程状态，并与预算对比，反映进度和费用。系统支持双代号时标网络图、单代号网络图和甘特图等多种展示方式，通过WBS工作分解结构进行任务分配和跟踪，设置工期报警，确保资源的合理配置。
2. 质量管理：
质量管理子系统遵循IS09001质量认证体系，用于监控工程质量，组织质量检查，处理质量事故。它建立质量标准数据库，制定质量控制计划，管理质量报告，以及建立质量通病和纠正预防措施的信息库。
3. 安全管理：
安全管理子系统收集和维护施工安全信息，包括安全措施、安全检查、事故记录和处理等。它建立安全规范信息库，编制安全保证计划，管理安全档案，提供安全教育和安全检查功能，以及事故记录和处理的自动化评分。
4. 资金管理：
资金管理子系统负责总包商的资金计划，业主资金到位计划，分包项目付款，以及资金使用情况的跟踪、统计和分析。它提供资金预警，确保资金使用的透明度和合理性。
5. 合约管理：
合约管理系统涵盖了合同的制作、管理、查询等功能，确保合同的合规性和一致性。它有合同文档模板，合同法规查询，合同修改，合同提醒，冲突检查，报表打印，以及合同统计和查询等工具。
6. 材料管理及机械设备管理：
这一部分涉及材料和设备的采购、制造、安装和调试计划的编制。系统能根据网络图生成设备清单，跟踪执行情况，用前锋线表示进度差异，输出计划执行报告，并支持计划调整。
7. 资料管理：
资料管理系统可能涵盖项目的全部文档，包括设计图纸、报告、证书等，确保资料的安全存储，方便检索和版本控制。
通过以上各个子系统的集成，EPC工程总承包信息化管理方案构建了一个全面、高效的项目管理体系，促进了信息的流畅沟通，提升了决策的准确性和及时性，从而增强了整个工程项目的综合管理水平。
