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工程项目EPC管理信息系统.pdf
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2019-08-13
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工程项目EPC管理信息系统,系统以项目管理为核心,通过深化设计、限额设计、合同网络合约规划、清单造价对标、优化采购、全过程动态成本管理、现场进度组织、动态关键路径管控、质量管理、加强项目设计采购施工一体化能力,完善项目管理体系,提高采购机械设备、成套设备和建设物资的能力,足够的工程总承包协调能力的目的。以上管理思想贯穿于整个项目的经营过程,对项目的投资、设计、进度、合同、质量全面监控,及时分析项目可能产生的风险,更好的规避项目建设风险,提高项目的投资收益率。
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工程项目
EPC
管理信息系统
EPC 工程项目管理系统对建设工程项目管理组织建设、项目策划决
策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营,全过程、
全方位的对项目进行综合管理,及时反馈项目进展情况,实现企业对
项目的动态成本、设计采购、进度组织、安全质量的全方位全过程监
控对标预警。在中建、中铁、中国港湾、中冶、国电、首发、中电建、
中核等众多工程公司成功实施,凝聚了丰富的项目管理标准和经验。
系统以项目管理为核心,通过深化设计、限额设计、合同网络合
约规划、清单造价对标、优化采购、全过程动态成本管理、现场进度
组织、动态关键路径管控、质量管理、加强项目设计采购施工一体化
能力,完善项目管理体系,提高采购机械设备、成套设备和建设物资
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的能力,足够的工程总承包协调能力的目的。以上管理思想贯穿于整
个项目的经营过程,对项目的投资、设计、进度、合同、质量全面监
控,及时分析项目可能产生的风险,更好的规避项目建设风险,提高
项目的投资收益率。
一、项目全过程管理(三控、三管、一协调)
(一)控资金
从项目合约规划、内控成本材价对标、采购过程、变更过程管理,
动态资金管理,税金平衡,现场出入库管理,实现动态产值核算,实
现动态成本管控,做到收支平衡;以设计为起点进行深化,深化合同
清单,做到合同清单、预算成本清单、招标采购清单一套清单管到底,
避免偏离落项超支等情况;化小核算单位,实现量、价齐控;控制项
目变更、现成签证、整改,做到责任清晰,避免事后扯皮,损失项目
收益。
(二)控进度
实现动态关键路径管控,避免项目延期; 监控自由时间消耗,提
前预警提醒,避免工程延期; 串联进度任务与人机料资源工效指标,
进度延期后自动提示资源优化建议; 固化施工规范、施工工艺及技术,
落地施工标准,提高施工效率; 通过进度任务的自动分发及手机移动
端技术,延伸对供应商、分包商的现场管理,降低项目现场的管理压
力,优化对供应商管控手段。
(三)控质量
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质量控制体系和质量管理责任制度建立健全、执行《建设工程质
量管理条例》和各类强制性标准规范、控制工程质量和分包、规范管
理工程技术资料档案、按照国家质量标准,实现标准推送与过程监督,
形成质量安全检查、质量验收及问题整改闭环管理,保证项目一次性
验收。
(四)管安全
将工程项目施工安全管理相关法律法规融入管理信息系统,建立
健全安全管理制度、无安全责任重大事故、按照文明标化工地要求进
行管理。
(五)管信息
规范工程档案存储标准,提高文件存储准确性;实现过程文件自
动归档,避免工程档案丢失。做到项目资料版本控制,保留文档来源
产生信息,可追溯的文档产生过程;控制权限设置,灵活的文件权限
设置,提高文件查阅便利性。
(六)多方资源协调
资源网络化、沟通无缝化、协作高效化的多方协作平台,按照业
务发生过程自动串联各资源信息,实现内外部资源网络化管理,建立
业主、项目管理方、代建方、咨询方、设计方、施工方、监理方与运
营方之间统一的信息交换,改变参建各方的沟通模式和相互之间数据
的获取关系,有效提高信息传递效率、保障内外部资源高效有序、监
管全面透明、界面明确清晰。
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二、EPC 工程项目管理系统建设目标
1.建立工程管理和参建各方资源网络化、沟通无缝化、协作高效
化的管控、沟通、协作平台按照业务发生过程自动串联各资源信息,
实现内外部资源网络化管理,建立业主、项目管理方、代建方、咨询
方、设计方、施工方、监理方与运营方之间统一的信息交换,改变参
建各方的沟通模式和相互之间数据的获取关系,有效提高信息传递效
率、保障内外部资源高效有序、监管全面透明、界面明确清晰。跨越
传统时空和组织界限的项目建设和管理工作,提高管控力度,降低管
理成本,控制投资;同时以流程规范化、数据规范化和审批控制等方
式手段,对项目的关键环节进行辅助控制,降低项目风险。
2.实现”一套清单管理”的动态投资预算成本管控,保证项目资
金使用的对标化、透明化、实时化、可追踪化。
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3.沉淀项目中的各种标准,以驱动项目开展,进行对标管理,实
时监控、纠偏和预警结合国内外行业专家经验及优秀项目案例,梳理
EPC 项目管理标准并内置于系统平台中,将传统的依赖人的经验进行管
理,转变为以标准指导的方式推动项目开展,实现经验的高效复制;
针对于偏离标准项,可实时预警提示,以有效保障建设过程各环节、
各流程、各要素的规范化、标准化、合理化。
三、EPC 工程项目管理软件系统功能介绍
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- 如露亦如电2021-04-23很有帮助,感谢分享上传,就是比较贵。
ynrainy
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