EPC设计总承包项目管理软件精髓.pdf

《EPC设计总承包项目管理软件精髓》是一款专为EPC(Engineering, Procurement, Construction)设计总承包项目设计的管理软件，旨在提供全方位的项目管理解决方案。该软件基于小超软件的EPRO开发平台，融合了国际先进的EPC项目管理经验和理念，涵盖了项目生命周期的各个环节，包括策划、准备、设计、施工直至竣工。它旨在搭建一个实时协同的管理平台，让投资方、开发方、设计方、施工方、供应商等各参与方能够有效协作。 软件采用纯BS架构，用户无需安装即可在全球范围内进行协同办公。它具有强大的BPM工作流管理，支持组织机构和权限设置、复杂的图表和报表生成、丰富的业务规则定制，以及在不同浏览器环境下展示和交互复杂业务的能力。此外，软件还支持SOA架构，兼容PC、平板和移动设备，确保跨设备的无缝对接。 该软件提供的主要功能包括： 1. OA办公信息化： - OA办公工作台允许用户处理待办事项审批、查看新闻、通知、公告，收发邮件，管理个人考勤，编制工作计划和日程。 - 人力资源管理覆盖了人力资源需求、招聘培训、日常管理、薪酬福利、绩效管理等方面，并能根据项目进度调整人力资源计划，自动归集人力成本，将人员风险纳入风险管理体系。 - 行政管理则涉及公司发文、通知、证件、车辆、资产、印章、图书、办公用品、考勤的全面管理。 2. 项目管理(EPC)： - 立项管理涵盖从项目立项到中标的全过程，包括项目评审、投标、中标，以及对未中标项目进行分析。 - 设计管理负责人员分配、工作包分解、范围界定、成本分析等工作。 - 采购管理涉及采购计划、短名单、评标文件分发、评标和中标确定。 - 施工管理涵盖施工规范、文件管理、安全管理、质量管理、图纸管理、档案管理和竣工管理。 - 合同管理包括合同立项、审批、执行、结算，重点防范合同风险，强化合同执行。 3. 项目计划与进度管理： - 采用WBS和甘特图技术，制定项目里程碑和详细进度计划，动态监控项目进度，防范时间风险，实现PDCA循环。 4. 项目成本与资金管理： - 设置成本预算、过程控制和分析考核，控制成本支出，防止因项目变更导致的成本超支，提升利润。 5. 项目物资管理： - 细化物资需求，集中管理材料和设备的申请、采购、库存、消耗和进出场，优化资源利用，避免浪费。 6. 流程协同和管控： - 利用EPRO平台的BPM流程管理体系，实现业务流程化管理，形成多层级协同，强化各业务环节管控。 7. 灵活的项目组织和权限管理： - 支持集团化、矩阵型、项目型等多种组织结构，提供多样化的权限管理模式，确保管理、业务、操作、数据权限的有效分配。 综上所述，《EPC设计总承包项目管理软件精髓》是EPC项目管理的得力工具，通过集成化、协同化的方式，实现了项目管理的精细化、智能化，有效提升了项目管理的效率和质量，降低了潜在风险，有助于企业实现高效运营和盈利。