2021年高等教育自学考试战略管理教程试题.pdf

【战略管理】 战略管理是企业管理的核心，涉及企业长期发展方向、目标设定以及为实现这些目标而制定的计划和行动。2021年的高等教育自学考试中的战略管理教程试题，主要测试考生对战略管理基础理论、战略类型、市场策略、企业一体化、组织结构与战略关系、环境分析技术、竞争优势构建等方面的理解。 1. 战略理论的缺陷：典型的战略理论可能忽视了对公司竞争环境的分析和选择。安德鲁斯的战略规划理论试图弥补这一缺陷，强调内外部环境分析和资源匹配。 2. 市场渗透战略：是指通过增加现有产品的市场份额来实现企业成长，如提高产品质量、增加广告宣传等。 3. 前向一体化：纺织印染厂与服装加工厂联合，是从生产环节向下游销售环节的延伸，属于前向一体化。 4. 钱德勒的观点：他认为组织构造应当服从于组织战略，即战略决定构造。 5. 同心多元化：牙膏厂新增生产牙刷，是在同一行业内扩展产品线，属于同心多元化。 6. 大规模定制：“戴尔直销”模式，是根据消费者需求进行个性化定制，属于大规模定制。 7. 差别化战略：其核心是使产品具有独特性，从而吸引顾客，创造竞争优势。 8. 进入壁垒低、退出壁垒高的产业：这类产业通常意味着容易进入但难以退出，可能会导致低利润、高风险。 9. SWOT分析法：环境分析的另一种重要方法，用于评估公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。 10. 扩张类经营单位：在行业吸引力-竞争能力矩阵中，位于绿灯区，表示有吸引力且竞争力强。 11. 制造：在价值链活动中，制造属于基本活动，直接涉及产品的生产过程。 12. 攻打战略：动态竞争战略的一种，指通过主动攻击竞争对手来获取市场份额。 13. 差别性营销：企业在多个细分市场进行差异化营销，每个细分市场都有独特的营销策略。 14. 营销战略：作为公司最重要的职能战略，它决定了产品、价格、促销和分销等方面的决策。 15. 公司债券：长期资金筹集的方式，公司通过发行债券来筹集资金。 16. 岗位轮换：人力资源开发的一种途径，有助于员工全面发展和提升能力。 17. 革新直觉型：战略领导者的行为模式，善于创新思考，快速决策。 18. 战略控制与评价：首先需要评价环境变化，然后才能制定评价指标、评价实际效果和组建评价小组。 19. 市场空隙战略：中小公司利用自身优势，寻找大公司忽略或不便进入的细分市场进行发展。 20. 成熟期：市场占有率基本稳定，是行业生命周期的第三个阶段，市场竞争激烈，产品和服务逐渐标准化。 名词解释： 21. 公司战略：指企业为了实现长期目标而制定的总体行动计划。 22. 战略群体：在同一行业中执行类似战略的一组公司。 23. 公司使命：定义企业的根本目的和存在理由，阐述企业希望达到的长期目标。 24. 战略联盟：两个或更多公司之间为了实现特定目标而形成的合作关系。 25. 重点集中战略：聚焦于特定细分市场，提供高度专业化的服务或产品以获得竞争优势。 简答题和论述题部分则涉及更深入的分析和应用，例如对公司战略的制定步骤、战略群体的特征、公司使命的设定、战略联盟的类型和优势、重点集中战略的适用条件等，这些都需要考生具备扎实的理论基础和实际案例分析能力。