【战略管理】
战略管理是企业管理的核心,涉及企业长期发展方向、目标设定以及为实现这些目标而制定的计划和行动。2021年的高等教育自学考试中的战略管理教程试题,主要测试考生对战略管理基础理论、战略类型、市场策略、企业一体化、组织结构与战略关系、环境分析技术、竞争优势构建等方面的理解。
1. 战略理论的缺陷:典型的战略理论可能忽视了对公司竞争环境的分析和选择。安德鲁斯的战略规划理论试图弥补这一缺陷,强调内外部环境分析和资源匹配。
2. 市场渗透战略:是指通过增加现有产品的市场份额来实现企业成长,如提高产品质量、增加广告宣传等。
3. 前向一体化:纺织印染厂与服装加工厂联合,是从生产环节向下游销售环节的延伸,属于前向一体化。
4. 钱德勒的观点:他认为组织构造应当服从于组织战略,即战略决定构造。
5. 同心多元化:牙膏厂新增生产牙刷,是在同一行业内扩展产品线,属于同心多元化。
6. 大规模定制:“戴尔直销”模式,是根据消费者需求进行个性化定制,属于大规模定制。
7. 差别化战略:其核心是使产品具有独特性,从而吸引顾客,创造竞争优势。
8. 进入壁垒低、退出壁垒高的产业:这类产业通常意味着容易进入但难以退出,可能会导致低利润、高风险。
9. SWOT分析法:环境分析的另一种重要方法,用于评估公司的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
10. 扩张类经营单位:在行业吸引力-竞争能力矩阵中,位于绿灯区,表示有吸引力且竞争力强。
11. 制造:在价值链活动中,制造属于基本活动,直接涉及产品的生产过程。
12. 攻打战略:动态竞争战略的一种,指通过主动攻击竞争对手来获取市场份额。
13. 差别性营销:企业在多个细分市场进行差异化营销,每个细分市场都有独特的营销策略。
14. 营销战略:作为公司最重要的职能战略,它决定了产品、价格、促销和分销等方面的决策。
15. 公司债券:长期资金筹集的方式,公司通过发行债券来筹集资金。
16. 岗位轮换:人力资源开发的一种途径,有助于员工全面发展和提升能力。
17. 革新直觉型:战略领导者的行为模式,善于创新思考,快速决策。
18. 战略控制与评价:首先需要评价环境变化,然后才能制定评价指标、评价实际效果和组建评价小组。
19. 市场空隙战略:中小公司利用自身优势,寻找大公司忽略或不便进入的细分市场进行发展。
20. 成熟期:市场占有率基本稳定,是行业生命周期的第三个阶段,市场竞争激烈,产品和服务逐渐标准化。
名词解释:
21. 公司战略:指企业为了实现长期目标而制定的总体行动计划。
22. 战略群体:在同一行业中执行类似战略的一组公司。
23. 公司使命:定义企业的根本目的和存在理由,阐述企业希望达到的长期目标。
24. 战略联盟:两个或更多公司之间为了实现特定目标而形成的合作关系。
25. 重点集中战略:聚焦于特定细分市场,提供高度专业化的服务或产品以获得竞争优势。
简答题和论述题部分则涉及更深入的分析和应用,例如对公司战略的制定步骤、战略群体的特征、公司使命的设定、战略联盟的类型和优势、重点集中战略的适用条件等,这些都需要考生具备扎实的理论基础和实际案例分析能力。