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某年度人力资源管理计划.docx
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某年度人力资源管理计划.docx
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2006 年度人力资源管理计划
一、职务设置与人员配置计划
根据公司 2000 年发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门制定
了公司 2000 年的职务设置与人员配置。在 2000 年,公司将划分为 8
个部门,其中行政副总负责行政部和人力资源部,财务总监负责财
务部,营销总监负责销售一部、销售二部和产品部,技术总监负责
开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下:
1、决策层(5 人)
总经理 1 名、行政副总 1 名、财务总监 1 名、营销总监 1 名、技术总
监 1 名
2、行政部(8 人):
行政部经理 1 名、行政助理 2 名、行政文员 2 名、司机 2 名、接线员
1 名。
3、财务部(4 人):
财务部经理 1 名、会计 1 名、出纳 1 名、财务文员 1 名
4、人力资源部(4 人)
人力资源部经理 1 名、薪酬专员 1 名、招聘专员 1 名、培训专员 1 名
5、销售一部(19 人)
销售一部经理 1 名、销售组长 3 名、销售代表 12 名、销售助理 3 名
6、销售二部(一三人)
销售二部经理 1 名、销售组长 2 名、销售代表 4 名、销售助理 2 名
7、开发一部(19 人)
开发一部经理 1 名、开发组长 3 名、开发工程师 12 名、技术助理 3
名
8、开发二部(19 人)
开发二部经理 1 名、开发组长 3 名、开发工程师 12 名、技术助理 3
名
9、产品部(5 人)
产品部经理 1 名、营销策划 1 名、公共关系 2 名、产品助理 1 名
二、人员招聘计划
1、招聘需求
根据 2000 年职务设置与人员配置计划,公司人员数量应为 96 人,
到目前为止公司只有 83 人,还需要补充一三人,具体职务和数量如
下:
开发组长 2 名、开发工程师 7 名、销售代表 4 名
2、招聘方式
开发组长:社会招聘和学校招聘
开发工程师:学校招聘
销售代表:社会招聘
3、招聘策略
学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、
发布招聘张贴、网上招聘等四种形式;
社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三
种形式。
4、招聘人事政策
(1)本科生:
A、待遇:转正后待遇 2000 元,其中基本工资一五 00 元、住房补
助 200 元、社会保障金 300 元左右(养老保险,失业保险、医疗保
险等)。试用期基本工资 1000 元,满半月有住房补助;
B、考上研究生后协议书自动解除;
C、试用期三个月;
D、签定三年劳动合同;
(2)研究生:
A、待遇:转正后待遇 5000 元,其中基本工资 4500 元、住房补助
200 元、社会保险金 300 元左右(养老保险,失业保险、医疗保险
等)。试用期基本工资 3000 元,满半月有住房补助。
B、考上博士后协议书自动解除;
C、试用期三个月。
D、公司资助员工攻读在职博士;
E、签定不定期劳动合同,员工来去自由;
F、成为公司骨干员工后,可享有公司股份。
4、风险预测
(1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动,可能会增加本科
生招聘难度,但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业,可以基
本回避该风险。另外,由于优秀的本科生考研的比例很大,所以在
招聘时,应该留有后选人员。
(2)由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少,所以研究生招聘
将非常困难。如果研究生招聘比较困难,应重点通过社会招聘来填
补“开发组长“空缺。
三、选择方式调整计划
1999 年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法,取得
了较理想的结果。
在 2000 年首先要完善非开发人员的选择程序,并且加强非智力因素
的考查,另外在招聘集中期,可以采用“合议制面试“,即总经理、主
管副总、部门经理共同参与面试,以提高面试效率。
四、绩效考评政策调整计划
1999 年已经开始对公司员工进行了绩效考评,每位员工都有了考
评记录。另外,在 1999 年对开发部进行了标准化的定量考评。
在今年,绩效考评政策将做以下调整:
(1)建立考评沟通制度,由直接上级在每月考评结束时进行考评沟
通;
(2)建立总经理季度书面评语制度,让员工及时了解公司对他的评
价,并感受到公司对员工的关心;
(3)在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”,使开发人员更加
明确自己在开发团队中的位置;
(5)加强考评培训,减少考评误差,提高考评的可靠性和有效性。
五、培训政策调整计划
公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。
岗前培训在 1999 年已经开始进行,管理培训和技能培训从 2000 年
开始由人力资源部负责。
在今年,培训政策将做以下调整:
(1)加强岗前培训
(2)管理培训与公司专职管理人员合作开展,不聘请外面的专业培
训人员。该培训分成管理层和员工两个部分,重点对公司现有的管
理模式、管理思路进行培训。
(3)技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教
师两种分式进行。
六、人力资源预算
1、招聘费用预算.....
(1)招聘讲座费用:计划本科生和研究生各四个学校,共 8 次。每
次费用 300 元,预算 2400 元;
(2)交流会费用:参加交流会 4 次,每次平均 400 元,共计 1600
元;
(3)宣传材料费:2000 元
(4)报纸广告费:6000 元
2、培训费用
1999 年实际培训费用 35000 元,按 20%递增,预计今年培训费用
约为 42000 元。
3、社会保障金
1999 年社会保障金共交纳 XXXXX 元,按 20%递增,预计今年
社会保障金总额为 XXXXX 元。
人力资源部
2000/01/05
招聘计划
一、招聘目标(人员需求):
职务名称 人员数量 其他要求
软件工程师 5 本科以上学历,35 岁以下
销售代表 3 本科以上学历,相关工作经验 3 年以上
行政文员 1 专科以上学历,女性,30 岁以下
二、信息发布时间和渠道
1、XX 日报 1 月一八日
2、XX 招聘网站 1 月一八日
三、招聘小组成员名单
组长:王岗成(人力资源部经理)对招聘活动全面负责
成员:赵刚(人力资源部薪酬专员)
具体负责应聘人员接待、应聘资料整理
刘雾英(人力资源部招聘专员)
具体负责招聘信息发布,面试、笔试安排
四、选拔方案及时间安排
1、软件工程师
资料筛选开发部经理截止 1 月 25 日
初试(面试)开发部经理 1 月 27 日
复试(笔试)开发部命题小组 1 月 29 日
2、销售代表
资料筛选销售部经理截止 1 月 25 日
初试(面试)销售部经理 1 月 27 日
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