第 1 章 项目实施方法论
1.1 项目阶段划分
本项目实施方法论是一个“闭环”系统开发和实施方法,以确保立即、高效、
统一、成功实施结果,这种方法基于每个用户需求是独特和关键这个概念。快威
企业需要和用户一起磋商,具体情况具体分析地裁剪实施开发计划和依据用户特
定需求来用户化处理方案,所采取方法和策略全部是灵活可缩放,总会有最适宜
处理方案和实施方法。我们实施开发总体上包含三个阶段:
项目计划阶段
项目实施和开发阶段
项目投产阶段
下图描绘了每个阶段及其相关活动之间关系:
1.1.1 项目计划阶段
项目计划阶段经过总体计划确定项目标工作范围和业务目标,为后阶段工作
提供标准。建立技术环境、为项目组组员提供产品培训,在此基础之上进行项目
标设计。项目计划阶段关键任务或活动包含: