软件开发作业流程管理新规制度.doc

《软件开发作业流程管理新规制度》的制定旨在规范定制软件开发流程，提高开发效率和质量，降低成本，确保项目按期交付。本制度基于项目管理和软件工程的基础标准，旨在实现项目管理正规化，工作流程步骤化。 一、项目管理与软件工程阶段 1. 项目管理包括项目立项、项目计划与监控以及配置管理。立项阶段明确了项目的可行性、目标和责任分配；项目计划与监控确保项目按预定路线推进；配置管理则关注项目资源、变更控制和版本管理。 2. 软件工程涵盖了需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移以及产品维护等环节，确保软件从概念到交付的全过程得到严格控制。 二、阶段成果与交付物 1. 立项阶段需提交项目申请表和软件需求汇报或设计方案，明确项目背景和初步需求。 2. 需求分析阶段，提交项目研发主计划和需求规格说明书，定义业务需求。 3. 总体设计阶段，概要设计说明书或功效模块描述应细化系统架构。 4. 具体设计阶段，具体设计说明书、软件接口说明和单元测试计划需详细阐述模块功能和测试策略。 5. 软件实现阶段，提交软件功效说明和源代码，确保代码质量。 6. 产品测试阶段，测试报告应详细记录测试结果和问题。 7. 产品公布阶段，产品说明书和使用手册为用户提供操作指导。 8. 产品维护阶段，问题反馈统计帮助追踪和解决用户问题。 9. 项目总结阶段，提交项目总结报告和企业汇报PPT，总结经验教训。 三、岗位设置与职责 1. 项目经理负责组建项目团队，分配任务，与用户沟通协调，编制开发计划，评估成本，监控进度，审核文档，指导团队工作。 2. 软件设计师负责系统模块设计，编写具体设计文档，绘制原型，编写部分代码，指导团队成员，确保设计质量和整体风格。 3. 程序员负责模块代码编写与维护，与其他团队成员协作，确保代码质量和开发效率。 4. 测试工程师依据需求和设计编写测试文档，执行测试，编写操作指导手册，确保测试质量和文档质量。 四、项目立项 项目立项是软件开发的起点，包括项目申请表的填写，需求的初步收集，以及甲乙双方的责任与义务的明确。这一阶段是决定项目是否可行，资源是否充足的关键步骤。 通过上述流程，企业可以确保软件开发过程的标准化，减少不必要的延误和错误，提高软件产品的竞争力。每个阶段的交付物和岗位职责的设定，有助于提高团队协同效率，保证项目的顺利进行。同时，不断调整和完善岗位设置，将有助于进一步优化软件开发作业流程，提升企业核心竞争力。