北京贝尔人力资源咨询项目建议书
北京贝尔在企业的快速发展过程中，企业现有的人力资
源管理制度的不适应性日渐凸现，特别是绩效考核体系
•目前北京贝尔的绩效考核为年度考核,考核采用德能才技评价法,是传
统国有企业的方法,目标设定的科学性不够,考核的主观性较大,考核
的结果不能准确反映员工绩效,造成员工的满意度降低，考核没有发
挥促进绩效提高的作用.
•北京贝尔缺乏完善的岗位说明体系。岗位说明体系是人力资源管理的
基础,是确定岗位工作目标的前提.基础不完善,责权利不明确，绩效
考核就不可能公平合理.
•北京贝尔缺乏有效的薪酬激励机制.绩效考核体系牵引员工做出符合
公司发展的工作行为,需要物资激励与精神激励配合,考核结果应该与
合理的薪酬激励挂钩才能发挥作用.
2002-04-05
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