项目实施调研提纲.doc

《项目实施调研提纲》是企业在进行信息化管理系统实施前的重要文档，它为后续的项目规划、设计、开发和执行提供了基础。以下是对该文档中涉及的知识点的详细说明： 1. **公司总体情况**：这部分内容是了解企业背景的基础，包括公司的基本信息（如成立时间、主营业务、市场地位等），以及公司架构，这有助于理解企业的组织结构和运营模式，对项目实施的复杂度和可能遇到的问题有预判。 2. **公司架构**：明确公司内部的部门设置和职责划分，这对于确定系统的用户群体、权限分配和流程设计至关重要。同时，人员构成分析可以预测培训需求和系统接受度。 3. **主要部门职责及人员构成**：了解各部门的主要职能和人员配置，便于识别系统的功能需求和关键用户，确保系统能支持企业的核心业务流程。 4. **现有系统及网络现状**：调查企业的现有信息技术基础设施，包括硬件、软件、网络设备等，分析新系统如何与现有系统集成，避免资源浪费和数据孤岛。 5. **项目管理**：项目管理涉及到项目的组织、计划、控制和协调，是保证项目顺利进行的关键。通常包括风险管理、质量管理、进度管理、成本管理等多个方面。 6. **实施目标**：明确项目实施的目标，这可以是提高效率、优化流程、降低成本或是提升决策质量，为项目提供明确的方向。 7. **实施范围及功能模块**：定义系统的边界，明确哪些业务流程将被纳入系统，以及各功能模块的设计，例如财务部分的总账管理、采购管理、销售管理等。 8. **实施总体计划**：制定详细的项目时间表，包括各个阶段的任务、时间节点和责任人，确保项目按计划推进。 9. **项目小组人员构成**：项目团队的角色分工，如项目经理、系统分析师、开发人员、测试人员等，明确各自的职责，以协同完成项目任务。 10. **关键业务现状及需求**：深入分析企业关键业务的现状，识别存在的问题和改进空间，提炼出具体的需求和期望目标，这将直接影响系统设计和功能实现。 11. **需求及期望目标**：明确用户对新系统的需求，包括功能需求、性能需求、用户体验需求等，同时设定可量化的期望目标，如提高工作效率的百分比、减少错误率等。 12. **财务部分（Financial）**：在企业管理中，财务部分通常是最为核心的部分，总账管理（General Ledger）是财务信息系统的核心模块，涉及会计科目设置、凭证处理、报表生成等功能，是企业财务信息的集中体现。 综上所述，项目实施调研提纲是全面了解企业需求，制定科学、合理的项目实施策略的基础，对于保证项目成功实施具有决定性作用。在编写和执行此提纲时，需确保信息的准确性和全面性，以确保新系统的有效性和适应性。