项目建议书——通过人改进经营结果.ppt

【项目建议书——通过人改进经营结果】 这篇项目建议书主要由翰威特（Hewitt Associates）为NEUSOFT Corporation（××软件集团有限公司）提供，旨在帮助该公司建立符合全球标准的人力资源管理系统，重点集中在工作设计/评估、薪酬设计以及绩效管理方面。翰威特作为全球领先的人力资源咨询公司，其丰富的经验和专业知识是项目成功的关键。 一、关于翰威特（Hewitt Associates） 翰威特是一家专注于通过人员管理策略解决企业问题的全球管理咨询公司，它在美国是最大的人力资源咨询机构，拥有全球12,000名员工。超过75%的《财富》500强企业是其客户，年收入超过12.8亿美元。这表明翰威特具有广泛的经验和强大的行业影响力，有能力为NEUSOFT提供高质量的咨询服务。 二、对NEUSOFT公司情况的理解 翰威特对NEUSOFT的需求有深入的理解，他们已经分析了公司的现状，识别出在人力资源管理中存在的关键问题，并提出了针对性的解决方案。这表明翰威特在项目开始前进行了充分的准备工作，以便更好地理解客户的业务需求和挑战。 三、人力资源问题与公司业务相结合 翰威特强调将人力资源问题与企业业务战略紧密联系，认为有效的人力资源管理能够显著提升经营结果。通过优化工作设计、薪酬激励和绩效管理，可以激发员工潜能，提高工作效率，从而促进企业的整体发展。 四、设计和实施考虑的因素 在设计和实施新的人力资源管理系统时，翰威特会考虑多方面因素，包括企业文化、组织架构、市场竞争力、法律法规以及员工的期望和需求。这样的全面考虑将确保新系统的适应性和有效性。 五、设计方案 翰威特提出的建议方案基于已成功应用在其他项目中的理念和流程，但同时也意识到每个企业都有其独特性，因此鼓励NEUSOFT根据自身情况进行适当的调整。这个方案将详细阐述项目各个阶段的步骤、预期成果以及实施方法。 六、咨询团队 翰威特的咨询团队由经验丰富的专业人士组成，他们在电信行业，特别是在亚太地区有着丰富的经验。这意味着他们能为NEUSOFT提供行业洞察和定制化的解决方案。 七、费用与时间结构 翰威特会明确项目的时间表和费用结构，确保透明度和可预测性，使NEUSOFT能够合理规划资源并控制成本。 这份项目建议书展示了翰威特如何通过其专业的人力资源咨询服务，协助NEUSOFT建立高效、世界标准的人力资源管理体系，以提升经营业绩。通过优化人力资源管理，NEUSOFT有望实现更高的员工满意度、更低的员工流失率，以及更优秀的业务表现。